明伟立副主任赴松原调研

　　调研组一行先后实地考察了前郭县社正在打造的供销为农服务中心建设工地、前郭县查干花镇学友种植养殖农民专业社、松原金色阳光三农农机服务专业合作社等基层经营网点。

　　前郭县社徐加顺主任简要介绍了近年来的工作情况，前郭县供销社利用供销社体制机制、网络、综合平台的优势，以服务成员社为基础，以产权链接为纽带，组建农民专业社联合社，实施土地适度规模经营，积极搭建为农服务平台，引导成员社产销对接，通过资金、人才、技术、服务等方式的抱团发展，形成产、供、销、运、加等多领域的横向和纵向联合，提升了农民专业合作社农村一二三产业融合发展的能力和质量。

　　学友农民专业社负责人介绍了合作社通过科学制定农作物种植标准、田间管理标准、采收标准、深加工标准等开展甜糯玉米土地适度规模经营的经验，并与普通商品玉米种植加工的经济效益分析情况，相比较，仅种植环节，开展土地托管的甜糯玉米比普通玉米每公顷可增加总收入1.7万元。农民务工还可得到额外的收入。金色阳光三农农机服务中央社负责人汇报了通过土地托管方式，带动发展农民开展水东种植的情况，介绍了水稻等粮食作物的深加工产业的思路。

　　明主任一行对前郭县社和有关专业社的工作给予充分肯定。在调研中，明主任指出，前郭县社组建专业社联合社、打造为农服务平台的方式，做好为联合社成员社的服务和帮助工作，带动当地农业发展成效较好，是当前供销社深化综合改革的有效探索和成功的经验，值得肯定。要找好定位，融供销合作社的工作于当地党委政府的工作之中，进一步深化供销合作社综合改革。