吴晓光深入吉林市就供销社综合改革开展专项督导

　　4月11日至12日，省社党组书记、理事会主任吴晓光带领省委农办秘书处邹志刚，省社合作指导处薛华生，省社办公室李国平、王伟等同志深入吉林市就供销社综合改革开展专项督导。在吉林市吴晓光主持召开了督导工作汇报会，听取了吉林市和所辖永吉县、舒兰市、磐石市、蛟河市、桦甸市政府分管市长、县（市）长就综合改革进展情况的汇报，实地检查了吉林市供销社兴农公司筹建的万亩绿色蔬菜基地、市荣泰供销有限公司、市信诺供销再生资源有限公司，桦甸市八道河子供销社、市供销商场、市众联农业专业合作社、公吉乡供销社等建设项目和基层网点，并就有关工作提出了具体指导意见。

　　吴晓光指出，2015年中央11号文件出台，供销社综合改革全面启动，到现在已经四年时间了，到2020年要全面完成阶段性目标任务，时间紧、任务重。这次开展专项督导就是要全面对照各级政府出台的供销社综合改革文件中各项工作任务，进行全面逐条检查，重点是要检查各地政府出台的政策措施是否着实落地，总结阶段性成果成效，发现工作特色和亮点，总结梳理改革中存在的不足和矛盾问题，分析研判后提出有针对性的意见和建议。从汇报的情况看，吉林市县两级政府都高度重视供销社综合改革工作，政府主要领导经常过问，分管领导亲自抓、经常调度、帮助研究解决实际问题、推动各项任务落实，工作有成效、有特色，这几年上升势头较强，发展较快，特别是在谋划项目建设，实施开放办社中步伐较快，成效显著。但各县（市）综合改革进展不够平衡，有的政策措施落实的不到位，有的改革发展相对滞后。针对存在的问题，我们要进行认真总结分析，在近两年时间里，集中精力，强化措施，重点攻坚，确保至2020年全面完成综合改革各项工作任务。并以此为契机，在我省乡村振兴发展中，充分发挥供销社为农服务的生力军和综合平台作用，为吉林率先实现农业现代化、全面建成小康社会做出更大贡献。

　　在实地检查过程中，吴晓光强调，吉林市社谋划筹建的万亩绿色蔬菜基地是需要精细管理的农业种植项目，一定要在充分调研基础上，做好建设前期的各项准备工作，在建设发展资金、种植技术、管理人才、营销队伍、土地流转、温室大棚、物流配送等方面下深功夫，在搞好时令蔬菜、反季节蔬菜的统筹种植管理的同时，从精细管理中要效益。市荣泰公司搞的便民智能售货机要尽早投放市场，要进行深度开发，利用互联网智能互联、大数据信息、现代物流配送培养消费群体，在居民小区、医院、车站、学校、企事业单位、加油站、超市旁等人群密集场所，有针对性地24小时为百姓提供质优价廉商品和便利化服务。市信诺供销再生资源有限公司开展生活垃圾分类，要积极与政府及规划部门协调，争取项目规划用地、资金和人才等方面的政策支持，要采取企业化运作方式，走市场化路子，才能实现可持续发展。桦甸八道河子镇供销社资产保留完好，在村屯还设有6家基层网点，辐射范围较广，在经营生活用品和农业生产资料过程中，要始终与农民保持紧密联结，维护良好信誉，发挥农资供应的主渠道作用。市供销商场坐落在桦甸市区最繁华路段，经营的商品种类齐全，高中低档都有，成为全市农民进城购物的首选地。商场在抓好商品经营和经济效益的同时，要重点搞好安全生产工作，特别是防火工作。在搞好硬件防火设施建设的同时，要明确责任、搞好分工、重点包保、时时监控，做好防火消防等方面的技术演练，防范风险，确保人民生命财产安全。市众联农业专业合作社要发挥自身综合优势，着力谋划生产、供销和信用“三位一体”运营，拓宽发展空间。公吉乡供销社要利用区位、场地和经营优势，建设发展专业合作社联合社，提升为农服务的能力和水平。

　　吉林市市直相关部门有关负责同志、市社科级以上干部参加了座谈会。当地政府分管领导陪同吴晓光实地检查。