通化市供销社召开年度综合业绩考评工作会议

  为了全面做好年度综合业绩考评工作，总结成绩，补齐短板，改进工作，提升水平，加快发展。11月4日，通化市供销社召开年度综合业绩考评工作会议。会议传达了省社“三代会”精神，并对做好年度综合业绩考核工作进行了全面细致的安排： 

　　一是进一步明确了全年各项工作指标，咬定目标不松劲，确保任务完成。根据省对市和市对县的综合业绩考核指标，分项疏理，逐条研究，做到再落实； 

　　二是进一步明确了工作责任，强化措施，狠抓落实。为了保质量，保速度，保后劲，市县两级要分别找差距，抓提升，并把任务和职责明确到科室和岗位，做到有的放矢； 

　　三是进一步激发工作动力与活力，制定了《奖先进促后进的具体措施》，进而形成了上下联动，全员奋斗，合力创新，拼搏向上的工作氛围。市社党组书记、理事会主任李忠辉提出4点希望和要求：一是要“新”，即要紧密围绕深化综合改革、培育壮大工程和省社“三代会”精神，分析当前新形势，树立新理念、新思路、新途径；二是要“强”，即不断强服务、强队伍、强谋划，要善于总结，在服务上下功夫，打造善于谋划的一流的团队；三是要“明”，即明方向、明定位、明责任，要结合实际，找准发展定位和方向，强化责任担当，以最实的举措推动工作的落实。四是要“拼”，即拼管理、拼“开放”、拼业绩，要积极探索联合社治理新机制，加大开放办社力度，拼出佳绩。