重庆市供销总社召开直属企业上半年经济运行分析会 部署下半年工作

         8月3日，重庆市供销总社召开直属企业上半年经济运行分析会，重庆市总社党委书记、主任梁从友主持会议，市总社领导、相关处室负责人及农产品、再生资源、农资、烟爆、新合等集团董事长、总经理、监事会主席、财务总监或财务负责人参加会议。各集团负责人分别汇报了上半年主要经济指标完成情况和下半年工作安排；资产处负责人通报了直属企业上半年经济运行情况，安排部署了下半年工作；参会人员讨论了经济运行中存在的问题和发展中的困难，提出了解决的措施和建议，梁从友主任作了重要讲话。

    梁从友指出，今年上半年，直属企业各项工作都取得了一定的成绩，深化改革顺利推进，集团化管理构架基本形成，供销控股集团初步组建。农资集团股权回购，烟爆集团自然人、法人股权回购及再生资源集团自然人股权回购工作都基本完成，农产品集团所属公司的自然人股权回购正在进行，区县供销社参与供销控股集团的组建正在报名。第一步先将四大集团注入供销控股集团，完成组建工作，第二步再将区县供销社社有企业装进来。供销控股集团争取在8月或9月正式挂牌成立。

    梁从友认为，上半年直属企业存在的主要问题，一是自营业务少，主营业务不突出，盈利能力弱；二是集团化管理的力度不够，企业管理的基础工作较为薄弱，特别是在制度建设、治理结构、库存管理、现金流管理、财务管理、生产现场和组织管理、应收账款管理等方面较差，集团化管理、层级管理、企业执行力等普遍较弱；三是经营发展资金不足，投融资能力较弱；四是开拓创新经营不足，经营管理人才普遍缺乏。

    梁从友要求，下半年，各直属企业一是要开拓经营，扩销增效，降低费用。集团公司分解好各项经济指标，一手抓企业现实传统经营，一手抓开拓经营和项目发展，全面完成目标任务；二是要加强管理，完善各项规章制度和企业法人治理结构，着力加强现金流、库存、往来帐和财务管理，强化生产经营和安全管理；三是要调整存量资产，增强企业的融资能力；四是要加大对外合资合作力度，引进各类经营性、专业性人才；五是要推进重点项目建设和供销集团的组建；六是要建立激励约束机制，制定薪酬、绩效考核办法。

    对各大集团工作，梁从友进行了具体点评并提出明确要求。