本报讯 为打造全新供销合作社、确保经济平稳较快增长、推动供销合作事业科学发展，河南省南阳市供销合作社今年年初在系统大力开展“一强两提”活动，即加强管理、提高效益、提升素质，取得了初步成效。
为配合此次活动，南阳市社相继制订了《市社直属企业风险管理与责任追究的暂行规定》、《关于进一步加强社有资产监管的有关规定》、《社有企业领导人任期经济责任审计暂行规定》、《市社内部审计工作暂行办法》等规章制度，着力推进管理创新，进一步规范管理行为，建立健全约束机制，有效制约和解决经营活动中不利于经济增长方式转变的问题和方面，提高企业经济运行的质量和效益。各直属单位把“一强两提”活动与自身实际紧密结合，在强化中推进，在推进中提升，在提升中见实效，企业基础管理进一步加强，管理机制、管理制度、管理方法进一步创新，不断发现和解决了一些管理短板问题，提升了企业的综合素质，为推动供销合作社经济在新的起点上全面协调、平稳较快发展奠定了坚实的管理基础。
“一强两提”活动使财务计划管理效能进一步提升。在“一强两提”活动深入开展过程中，各单位以加强资金的规范化使用和过程监管为关键，不断完善财务制度和预算管理，规范了差旅费、招待费、会议费等标准，坚持厉行节约；坚持严格资金使用和审批制度，坚决减少不必要的费用开支，把有限的财力用在企业经营和发展上；完善了资金和销售货款管理制度，加强资金监管，加强风险管理，保证资金安全，进一步化解了风险和费用成本的压力。
“一强两提”活动使干部职工队伍素质得到进一步提高。各单位不断深化三项制度改革，制订完善了绩效考核办法，确保工作标准的一致性和客观性；大力开展业务技术和技能培训工作，创新培训方式和内容。市社直各单位分别采取邀请总社和省社有关专家讲课等措施，增强了培训工作的针对性、时效性和实用性，有效提升了干部职工的素质和能力。
下一步，南阳市社将会进一步加大“一强两提”活动推进力度，以管理促效益，以管理促发展，以管理提素质，以管理树形象，不断实现企业经营管理水平和经营效益的新提升。
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