江西省供销合作社直属企业经济运行调度会在南昌召开

　　1月11日上午，江西省社直属企业经济运行调度会在昌召开。省社领导吴伏生、涂俊伟、欧阳太来、卢建、卢忠、胡木桂、陈伟儒出席会议。省社党组书记、主任吴伏生在会上作重要讲话，重点对推进今年项目建设作出专题部署。省社党组成员、副主任卢忠主持会议并在总结去年直属企业经济运行工作讲话中，对今年直属企业经济运行工作提出具体要求。

　　会议指出，过去一年，在国际国内经济形势非常复杂、经济下行压力加大的严峻形势下，省社直属各企业经济运行总体呈现出经营创新、购销扩大，管理加强、效益提升，项目推进、后劲增强，社会稳定、稳中有进的良好态势：一方面龙头企业在壮大，小型企业在提升，亏损企业在减少；一方面服务领域不断扩大，发展环境不断优化，整体效益不断提升，另一方面联合合作形势喜人，项目建设方兴未艾，综治维稳成效显著。

　　会议认为，欧债危机影响仍在持续，美国财政悬崖问题仍未得到妥善解决，世界经济复苏充满变数。按照中央、全省经济工作会议坚持稳中求进总基调要求，在推进“新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化”新四化过程中，社有企业面临难得的发展机遇。

　　会议要求，2013年直属企业要坚定不移地按照省社党组研究确定的“一二三四五”的总体工作思路，以提升经济运行质量和效益为重点，强化经营管理，突出项目建设，狠抓综治维稳，努力实现省社本级经济持续健康快速发展。具体要做到三个方面：一是要在发展困境中抢抓机遇，进一步增强做好今年企业工作的信心；二是要在经济运行中突出重点，进一步提升企业经济运行质量和效益；三是要在综合治理中维护稳定，进一步促进直属企业安全生产经营。

　　会议指出，今年直属企业经济运行要突出三项重点：一是要坚定不移抓好十大亿元项目建设，确保今年4月底前五大亿元项目集中开工建设，展示江西供销“新网络、新组织、新机制、新企业、新文化”五新形象。二是要持之以恒抓好经营管理改革创新，确保年度经营目标任务圆满完成。下一步我们要认真研究下达各企业全年经营管理目标任务，督促抓好社有企业资产经营和商品经营；完善直属单位年度考核考评办法，创新绩效考核评价机制，进一步做好有关企业“五定”工作，落实日常管理及合同管理“严细实慎”要求。三是要有的放矢抓好社有企业联合合作，实现裂变式扩张、跳跃式发展。

　　会议对今年项目建设进行了专题部署。

　　会议强调，项目是后劲，项目是财源，项目是载体，项目是发展，项目还是形象。只有始终不渝、持之以恒地抓好项目建设，才能把社有企业做大做强、做优做实，实现社有经济持续健康快速发展目标。

　　会议要求，推进项目建设，要抓好三方面具体工作：第一，要抓好在建项目的建设，力争在建项目早建成、早见效。第二，要做好启动项目准备工作，力争尽早开工建设一批重大项目。第三，要认真落实省社本级项目建设规划，力争储备一批大项目、好项目。

　　就如何抓好在建项目建设，会议指出，在建项目建设要千方百计、务求实效地抓：一是要落实项目建设责任制。责任到人、责任到领导，责任到单位、责任到项目建设主体，包括工程施工单位、监理单位、建设单位，要落实合同制管理，建立科学的激励机制；二是要做好施工方案。坚持科学施工，错位施工，科学安排，确保工程质量，实行工程质量终身追究制。按照“科学施工、规范管理、严格要求、加强监督、确保质量、终身追究”几句话要求，科学安排施工方案。三是要加强项目调度，化解项目建设中的矛盾，保证项目建设顺利推进。第四，加快项目建设施工进度，抢抓施工时间。工程施工尽可能要实行“五加二”、“白加黑”，甚至“晴加雨”加快科学施工进度，抢抓施工时间。实行工程项目建设“打攻坚战”、“打歼灭战”、“打速决战”，防止“打持久战”。

　　就如何做好今年要启动的项目，会议指出，今年项目建设总的目标就是，省社本级开工建设投资亿元以上单个项目，今年必须确保十个以上要开工建设；今年上半年前必须确保五个，乃至五个以上项目同时开工，而且尽量在4月底前择吉开工。具体要做好以下几项开工前准备工作：一是要在4月中旬前做好项目立项手续、开工手续、施工设计、工程招标、监理招标等准备工作。二是要做好项目集中开工主仪式点的准备工作，制定开工工作方案。准备选择投资总额大、占地面积多，前期已经动土施工、地方政府重视的万载项目作为集中开工主仪式点，其他点也都要分别同时搞好开工仪式方案筹备，省社各位领导将分赴各项目工地主持开工仪式。届时将通过各大媒体加大宣传力度，提升供销合作社新形象。三是编制施工方案，确保按计划施工。四是坚持科学施工，确保工程质量，实行项目质量终身制。五是筹措项目资金，确保项目资金及时到位，不能因项目资金影响工程进度。

　　就如何科学谋划落实省社本级项目建设规划，会议指出，谋划项目建设，就是手里要抓住一个，眼睛要盯住一个。我们的项目谋划要有前瞻性，不仅现在有正在建的、有要启动的，还要谋划储备好一批，准备明年、后年要启动建设的项目。一是务必注重“三个围绕”谋划项目。即围绕网络工程谋划项目、围绕盘活系统资产谋划项目、围绕新型产业谋划项目。围绕农资网络工程，最近一两个月要谋划拿出全省农资网络体系建设项目网点布局规划，力争列入省政府重大项目调度支持。二是务必编制好项目建议书，搞好项目可研论证。要做成长好、效益高、带动强的项目。一建成就亏本、一经营就亏本的项目，坚决不做。三是务必做好储备项目的前期工作，即立项、用地、规划设计、资金筹措、投资主体等启动项目前期工作，适时启动筹备项目，确保企业项目建设的连续性、不间断，不断加大固定资产投资，增强实力。

　　会议指出，要把社有企业做大做强，只有搞项目；要实现供销经济快速发展，只有搞项目；要壮大集体经济实力，只有搞项目；要提升供销合作社形象，只有搞项目。只要大家同心协力，脚踏实地，善谋实干，认认真真连续把项目搞个五年、十年，供销合作社一定大有希望，供销合作社企业一定会发展壮大。

　　省社直属各企业及省社经管处、财审处、办公室、监察室、人事处主要负责人参加会议。

　　（责任编辑：高徽）