黑龙江省供销社五年实现五个转变

　2008年以来，黑龙江省供销合作社，坚持以科学发展观为指导，深入实施“服务立社、产业兴社、经营强社、联合合作”发展战略，努力打造全新供销社，各项事业快速发展，综合实力显著增强，为全省农业发展、农民增收、农村繁荣做出了重要贡献。省供销社连续五年在全国供销社系统综合业绩考核中获得一等奖、特等奖。
　　一是经济实力由小到大。2012年，全省供销社系统销售额达到433.1亿元，比2007年增长2.56倍，实现利润总额4.84亿元，比2007年增长1.61倍。资产总额达268亿元，所有者权益达到42.5亿元，分别比2007年增长近2倍和3.68倍。
　　二是现代流通体系由点成网。五年来，全系统坚持统筹规划、合理布局、有序发展的原则，不断加大现代流通体系建设力度，编制了一张以农资、农产品、日用工业品、再生资源回收利用为纲，省、市、县三级连锁企业为龙头，配送中心为支撑，乡镇超市为骨干，村屯农家店为基础的现代流通网络。截至2012年底，全系统连锁经营企业达到178家，配送中心达到265个，终端网点达到26117个，覆盖全省90%以上乡镇和较大规模行政村。去年12月，省供销社成立了黑龙江省农合电子商务公司，开通了网上电子平台 —“黑龙江省网上供销社”，开辟了以信息化改造提升供销社传统经营网络的新途径，开创了供销社商品经营的一个新纪元。
　　三是农产品品牌由无到强。2008年，省供销社引入寒地黑土品牌，发展寒地黑土品牌经济。如今，寒地黑土品牌已成为全国区域农产品知名品牌，先后获得美国联邦的全美注册和欧盟注册证书，被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，连续三年获得中国农产品区域公用品牌第一名，品牌评估价值达到123.08亿元。寒地黑土集团公司初步形成了以黑龙江省为基地，北京、上海为重点，华南、华北、华东、西南、东北五大区域为支撑的销售网络布局。围绕寒地黑土品牌组织生产的寒地黑土“千社千品”工程专业合作社已经达到1000多个。
　　四是农资供应由吨改亩。各级供销社坚持把搞好农资供应作为服务“三农”的首要任务，积极筹集货源，保供稳价。2012年，全系统化肥销售量达到500万吨，比上年增加80万吨，其中省内化肥销售300万吨，省内市场占有率接近65%。在此基础上，系统各级工资企业积极发展农化服务队伍，免费为农民开展测土配方施肥服务。仅省社直属企业倍丰集团公司测土配方施肥示范田面积就达120万亩，可为农民节本增效4000万元，开创了化肥销售“吨改亩”（由按吨销售改为按亩销售）、由商业经营向科技服务转变的新时代，深受农民欢迎。
　　五是农民组织化程度由低到高。各级供销社坚持为农服务宗旨，积极引导组建和牵头领办各类专业合作社，努力提高农业组织化程度。2012年，全系组织农民兴办专业合作社的数量达到2909个，带动农户16.2万户。庆丰集团领办的克山昆丰大豆专业合作社，带动农户10万户，纳入合作社经营的大豆面积达230万亩，成为全国供销社领办专业合作社的一面旗帜。原全国供销总社杨传堂主任和省政府王宪魁省长、吕维峰副省长先后对省供销社领办专业合作社工作作出重要批示，给予充分肯定。