近期，正定供销社成立了三个调研小组，一把手带队，班子成员分工牵头，重点科室密切配合，开展了为期一个月的“转作风、下基层、促发展”调研活动。正定供销社将此次调研活动作为改善“两个环境，夯实发展基础”的重要环节，针对企业发展中遇到的新情况和新问题，落实调研课题，形成书面报告，制定对策措施，为企业科学决策提供依据，努力做到心无旁骛干事业，一心一意谋发展。
一是明确基层调研重点。为确保调研活动取得推动发展的实际效果，调研小组多次召开专题会议，认真讨论研究，拟定调研提纲。明确提出，此次调研重点是了解企业整体经营现状、实现首季开门红做了哪些工作、找出发展中存在的不足和差距、提出合理化对策和建议。在此基础上，对调研内容、座谈形式、建议落实等问题进行多次集中讨论，对完善调研提纲，确保调研质量，起到了很好的推动作用。
二是掌握第一手资料。各调研小组通过召开企业发展汇报会、班组长座谈、深入一线查看实情等方式，与企业职工进行面对面的交流互动，认真听取职工呼声。调研小组不仅了解了许多基层一线管理人员、职工最真实的思想，而且不断活跃了自己的思维，拓宽了调研思路，为了解和掌握第一手信息和有关资料奠定了坚实的基础。各调研小组共组织各企业召开座谈会20余次、与80多名职工进行了座谈，实地查看经营服务设施30多处。
三是提出合理化建议。对调研报告的形成，各调研小组召开了多次内部研讨会，进行了集中讨论，几易其稿。针对烟花爆竹销售额下降、销售点撤到城外、春节后退货情况严重等实际问题，帮助企业制定了开拓农村市场，加强小户配送，辐射、带动周边县、市，印发明白纸，提供专业燃放的措施。针对城关供销社人员增多，管理难度加大的实际，提出了加强职工培训、提升服务质量、重新定位、布局的建议。通过整理汇总，各小组共提出强化管理、开拓经营等方面的合理化建议50多条。
总结此次调研月活动特点，主要有问题不足找的准、建议对策定的清、工作作风转变快三个特点。下一步，调研小组将加大与所属企业间的上下联动，坚持做到对口负责，责任到人，推动各项措施的落实，为企业可持续发展献计献策。同时，进一步完善了深入基层调研活动制度，定期选择调研课题，制定工作计划，开展集中调研，建立深入基层、调查研究工作长效机制。
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