白城市供销社：突出重点抓落实 夯实责任谋发展

为贯彻落实全省供销社工作会议精神，白城市供销社召开主任办公会、党小组会认真传达学习，结合白城市供销社实际，明确了以综合改革为抓手，以农村商超建设为切入点，加大开放办社力度，不断拓宽为农服务领域的工作思路，突出重点，打造亮点，全年重点抓好六个方面的工作。

一是落实责任，确保综合改革阶段性任务全面完成。对标对表各级改革文件，逐项梳理，列出清单，建立台账，对账销号，分解责任落实到位。主要领导作为第一责任人要亲自挂帅、亲自研究、亲自部署，分管领导和责任科室要一抓到底，抓出成效。

二是开放办社，提升社有企业整体综合实力。加强社有资产监管，不断提升资产监管的规范化、制度化、科学化水平。加大开放办社力度，通过投资参股等方式联合当地农业生产服务龙头企业合作，拓展服务领域和经营空间。

三是科学合理布局，加快基层服务组织建设。优化基层服务组织网络，补齐服务前沿缺失的短板。稳步推进农村生鲜供应网点布局，规范“农合联”等社团组织建设，大力发展基层社、专业社、联合社和村级服务社，充实服务内容，提升服务能力。

四是打造独特优势，拓宽为农服务领域。培育壮大供销品牌，加大地域特色农产品“三品一标”认证力度。利用社有企业服务网点和基层社、专业社等基层服务网点，打通农村电子商务和物流配送“最后一公里”。加快推进现代农业服务规模化进程，稳步发展农村合作金融服务。

五是扛起责任，保障春耕农资供应。加强组织领导，成立工作专班，深入田间地头和企业生产经营一线，指导帮助基层供销合作社打通堵点、破解难题。做好农资市场供求和价格变化的监测预警和信息报送，加强舆论宣传，在战疫情、保春耕中打响供销合作社品牌。

六是积极参与扶贫攻坚，大力发展扶贫产业。为贫困户提供扶贫就业岗位，实现产业发展扶贫增收的长效机制。抓好龙头企业、商超和农贸市场等市场主体与扶贫产业有效对接，发展订单扶贫。做好当地扶贫农产品的扶贫平台的入驻工作，帮助扶贫产品走向市场。