大安市社综合改革工作取得成效

  一是调整职能，优化科室结构。按照综合改革后续实施方案要求，为深化体制改革，优化机关机构设置职能配置，我们并将各科室职责全面梳理后细化责任分工，确保每项工作都落实到人，现科室调整已完成，并制定了调整方案报送编办。 

　　二是基层社改造，激发活力。通过项目改造后的大安市舍力镇供销社通过对外合作开展日杂、百货、农副产品等的经营，实现年销售额1200万元；改造后的新平安镇供销社新建交易大厅，年收购高粱3100余吨、玉米5200余吨、笤帚糜子400余吨，交易额每年达1700多万元；以玉龙笤帚糜子种植农民专业合作社为基础，重新成立的新荒供销社，利用新荒泡、月亮泡水资源开展农副产品经营活动，年约收购蒲黄12吨、蒲绒210吨、笤帚糜子150吨，高粱150吨，销售额达150多万元。通过对基层社分类改造，基层基础不断夯实，服务功能有所拓展，为农服务能力明显增强。 

　　三是按照《关于对“新型经营主体”考核的通知》要求，对全市18个乡镇所辖的企业及合作社进行考核前摸底排查，此次排查主要是查阅营业执照、机构代码证、银行账户、合作社章程、成员出资证明等基本证件、文件、资料，对缺少资料、证件丢失、管理不规范的合作社进行指导，为今后考核工作奠下坚实的基础。 

　　四是为加快壮大企业发展，发挥“新型农业经营主体”的带动作用，按照全市重点工作安排《市政府单列奖补资金500万元》。由供销社拟定《奖补资金使用分配方案》、《大安市“新型经营主体”考评标准》，对全市18个乡镇所辖的专业合作社实施百分制考核，考核内容分为六大块：内部管理、制度建设、财务管理、经营服务、效益情况、带动贫困户情况，使其在短时间内逐步形成管理规范、制度健全的新型农村合作经济组织，我们严格按照“新型经营主体”考核标准进行考核，考核后待政府常务会、市委常委会通过，按照奖补实施方案进行奖补。 

　　五是为加快推进“新型经营主体”的组织化和规范化管理水平，供销社制定“新型经营主体”服务体系发展考核细则，通过组织机构设置、专项扶持、工作部署落实、农民专业合作社建设、合作社带动贫困户、总结和计划等，对18个乡镇“新型经营主体”服务体系发展情况实施百分制考核。通过考核，全市增加管理规范、制度健全的专业合作社18个、经济协会（家庭农场）18个、经纪人50名。 

　　六是农合联成立黄菇娘特色农产品协会。经过大安市供销合作社培训、指导，我市首个农合联特色产业——黄菇娘协会于2020年6月份正式成立。农合联成立黄菇娘协会以合作和联合为纽带，把全市黄菇娘的生产、经营主体联合起来开展互助合作，并实行统一的生产标准和技术标准、实行一套管理制度，采用同一品牌经营销售，线上与淘宝旗下“淘乡甜”平台合作销售“黄菇娘”，销售渠道延伸到24个省，网上综合评价4.7分，得到全国客户的认可。同时，为黄菇娘产业提供特需性、精准性服务，还有利于实现小农户与省外现代市场对接，密切基层社与农民专业合作社的利益联结，打造农民共建共享、共创共富的利益共同体，开辟助农增收新途径。 

　　七是因势利导，组建联合社。按照综合改革相关文件要求，共组织、协调组建农民专业合作社联合社2家（大安市同益农民专业合作社联合社、吉林省顺吉农民专业合作社联合社）。联合社通过各自专业社农产品，如：黄菇娘、鸭蛋、黑豆、花生、大蒜等农产品采用储存、加工、物流、信息技术等环节开展合作，创建了自己的品牌，例如：饮料、罐头、佐餐酱、小分子肽饮品、花生油、大豆油、脱水蒜片等系列产品，注册20余个独立商标。通过联合、服务、管理、销售，既可以充分发挥农民专业合作社的潜力，又可以适应市场经济发展的需要，使入社的经营主体真正得到实实在在的好处。