考察中,佟组长坚持不坐办公室听汇报,多下基层看,多听基层干部和农民群众的意见,了解和掌握第一手资料,带着问题考察,结合实际思考,多方听取意见,积极开展讨论,提高考察实效。
佟组长对山西省供销合作社近年来工作所取得的成绩给予了充分肯定。指出:山西省供销合作社在新班子的带领下,在较短的时间内走出困境,打开局面,增长幅度名列全国前茅,连续受到总社的表彰,经验值得借鉴。一是领导班子是团结、有战斗力、干事业的班子。能够团结带领系统干部职工解放思想,更新观念,不怕困难,大胆改革,勇于创新,从严重亏损到创历史最高盈利水平,经济运行质量稳步提高,发展步伐明显加快,走上了从求生存到谋发展,从求效益到促服务的良性发展轨道。二是注重发挥自身优势,盘活资产,壮大实力。充分利用供销社原有的院落、仓库、设施等资产进行商业开发,换脑筋、转思路,把破房子变成了金屋子,把包袱变成了财富。三是大力发展合作经济组织,为农服务能力有了较大的提高。所提出的“基层社改造网络化、专业合作社发展产业化、市场建设规模化”的目标切合实际,符合合作经济的发展潮流,是坚持为农服务宗旨、增强为农服务能力的有力举措。四是网络改造取得了可喜的成绩。注重运用连锁经营、电子商务等现代流通方式改造传统经营网络,将现代经营业态向农村腹地延伸,构建和完善为农服务平台。五是主动争取各级党委、政府对供销社工作的重视和支持。省级及绝大部分市、县供销社的职工解决了财政供给并纳入了社会保险体系,解除了供销社发展的后顾之忧。六是狠抓了党风廉政建设和反腐败工作。特别是在行风建设上,能够围绕服务“三农”开展行风评议工作,通过多种形式,改进工作作风,提高服务质量,取得了显著成效。
对于如何做好今后的工作,佟组长也提出了殷切希望:一是要进一步转变思想观念,打破思想禁锢。供销社要融入到市场经济的洪流中去,要成为市场经济的“弄潮儿”,就必须彻底转变计划经济时代靠行政命令和发文件、下指示、批条子的思维模式和工作方式,否则我们就无法生存。供销社新的辉煌要靠我们在市场经济中去奋斗、去发展、去争取。要看到供销社退出政府序列所给我们带来的优势,供销社的经营领域更宽了,生存空间更大了。只要在法纪的范围内,供销社的工作没有禁区。政府机关不允许办企业,供销社可以办。只要坚持为农服务的方向,只要是农民群众所需要的,我们就可以干。二是要自立自强,不等不靠,以为争位。解决好“三农”问题是全党工作的重中之重,这也为供销社的工作提供了最好的舞台和难得的机遇。要通过我们卓有成效的工作,显示我们的价值和存在。要先干事,后要钱;干了事,才有钱。关键还是在自身,有为才能有位。三是什么时候也不能忘了供销社生存发展的根本。供销社不是一般的企业,不能单纯追求利润。在城市里办商业,使我们获得了丰厚的经济利益,进而为供销社服务“三农”创造了更有利的条件和实力基础。而在农村这块最广阔的阵地上,搞好为农服务,实现助农增收,办好中央和各级政府最想办好的事情,才是最重要的,这也是我们的宗旨。只有在农村,供销社才能获得对于生存发展至关重要的政治和社会效益。四是要选好用准带头人,切实抓好基层社的建设。一路走来,看到了很多生动的事例,用对了一个人,就改变了一个单位的面貌,就打开了一片新天地。这对于供销社的改革发展,非常关键。强调要开放办社,其中重要的一点就是要敞开胸怀,广纳社会贤才,努力形成一种良好的用人机制,这是供销社生存发展的关键。基层社是为农服务的终端,我们大量的为农服务工作最终都要靠基层社去实现。基层社建设抓好了,为农服务的能力就增强了,为农服务的网络就形成了。要抓好基层社的建设,县联社承担着重要的责任。总社今年花费很大的人力、物力、财力举办县联社主任培训班,就是要提高县联社主任的素质,加强对基层的指导力度。各级供销社领导都要对基层社的建设给予高度的重视,采取典型示范、以点带面、连线成网、巩固提高等措施,加快基层社的改造和建设。省、市、县都要制定好发展规划,明确年度目标,齐心协力推动基层社建设,加快实现网络化。五是加强反腐倡廉工作,对于保证供销社各项工作的健康发展至关重要。反腐倡廉要围绕中心工作,为中心工作服务,发挥促进和保证作用。要把实践中取得的好做法、好经验继承和发扬下去,并不断加以完善,为我们的事业提供坚强有力的保证。