河南省供销社棉花工作座谈会在郑州召开

日前，省供销社在郑州召开棉花工作座谈会，深入贯彻国家和我省棉花工作电视电话会议精神，分析当前棉花购销形势, 传达有关棉花生产、收购贷款、市场管理和质检改革等方面的政策，并对做好今年棉花工作提出了明确要求。各省辖市和部分主产棉县（区）分管主任、业务科长、棉麻公司经理100余人参加了会议。省社副巡视员李若砚同志到会作了重要讲话。会议要求，全系统要深化改革，进一步做大做强棉花经营企业。
一要创新经营理念。要坚持市场导向的理念。在经济转轨变型过程中，供销社棉花企业业务萎缩，经营受挫，效益难以保障。其原因很大程度上在于传统习惯制约和束缚着我们的思维、思想和思路，没有真正体现出市场经济理念。面对新的挑战，必须打破习惯于老体制、旧机制的思维方式，放眼大市场、拓展新领域，开放办企业、联合促发展，突破老经验、创造新方法。要坚持联合发展的理念。各级棉花企业要在竞争合作、联合发展的理念指导下，以平等竞争、诚信经营为基础，以相互尊重、相互支持为前提，以互惠互利、实现共赢为动力，建立、维护和发展多方联合合作的关系，提高竞争优势，降低协调成本，形成长远发展的联合利益。要坚持管理创新的理念。要创新管理思想，引入先进的管理思想、科学的管理理念、新型的管理人才，拓宽管理思路。要创新管理制度，既坚持和完善好的制度，又要把经营管理工作中的实践经验制度化，以制度的严肃性确保企业协调运转。要创新管理内容，坚持以人为本，培养一支与企业同甘共苦的职工队伍；用活自有资金、用快外部资金，提高资金使用效率；要管理好资产、开发好资产，提高经济效益。创新管理方法，积极探索全面质量、资产保全、信用制度、现代技术、企业文化等行之有效的管理方式，不断改进管理方法，推进企业又好又快发展。
二要加快企业发展。首先，要明确“一个定位”，即明确企业发展定位。企业根据资金、技术、设施、信息、人员素质等基础条件，结合当地资源情况，按照整合、规范、发展的要求，分析企业发展的优势和劣势，权衡利弊得失，确定发展定位，制定发展规划，研究发展措施，调动一切积极因素，努力促进发展目标的实现。其次，抓好“三个经营”。一是抓好产业经营。产业化经营是棉花企业发展的必由之路。棉花企业要做大做强，必须积极探索“公司+专业合作社+基地+棉农”产业化发展的模式，使棉花产业成为企业发展的支柱。要创办棉花专业合作社，积极发展订单农业，把棉农紧密组织起来，建立优质棉生产基地，引导棉花生产，掌握企业赖以生存的资源，奠定棉花产业的基础。要搞好精深加工，利用自身加工技术优势，提高加工集约化程度和科技含量，降低加工成本，延长棉花产业链，使棉花经营转化增值，在助农增收中实现更多的企业效益。要促进内外联合，培育大型棉花产业龙头企业，使其充分发挥资本、技术、信息等优势，加快棉农、专业合作社和纺织企业的对接，把生产、加工、销售、纺织各环节连接起来，形成棉花、加工、销售一体化的产业化经营网络。要发挥棉花协会作用，把种棉大户、棉花经纪人吸纳进来，通过有效服务方式和利益连接，促进棉花产业的持续发展。二是抓好多元经营。棉花经营企业特别是人员多、负担重、机制不活、效益不佳的企业，要在激烈竞争中求得发展，必须加快经营结构的调整，深化改革，分流人员，盘活资产，多元经营，开辟棉业为主、多业并举的新路，真正达到巩固主业、拓展新业、增强活力的目的。三是抓好诚信经营。各级供销社及棉花企业都要坚持诚信立社、诚信兴企的原则，认真落实省社制定的《关于构建诚信经营长效机制的实施意见》，加强行业自律，规范经营行为。对棉花加工厂承包、转让、转租给其它经营单位和个人的，不准使用供销社名称；加大整顿治理力度，对无视行业自律规定、不讲诚信的企业，坚决予以曝光。第三，要实现“四个转变”。就是要通过改革体制机制，转变经营方式，拓展经营领域，强化企业管理，努力实现由单一经营向多元经营转变，由单纯的经营商品向经营资产转变，由分散经营向集约经营转变，由企业自我经营发展向联合经营发展转变。
三要强力推进改革。要深化企业改革。各级供销社棉花企业必须按照现代企业制度的要求，以产权制度改革为核心，采取股份制改造、招商引资、破产重组等多种形式，优化产权结构，理顺管理体制，完善经营机制，促进资产优化配置和良性运转，不断提高企业核心竞争力。对资产多、规模大、有发展潜力的企业进行重点培植，不断做大做强；对基础好、经营业绩一般的中小企业改为有限责任公司，实行减员增效；对规模小、资产少、效益差的中小企业，采取改组、联合、兼并、租赁、承包等多种形式，彻底放开搞活；对包袱沉重、资不抵债的企业，依法实施破产，整合规范企业，使企业真正改造为符合现代企业制度要求的市场主体。要积极参与质检改革。要立足发展、制定规划。各级供销社特别是棉花产区的供销社要结合当地政府对农业结构的调整，搞好调查、弄清资源，立足发展、制定规划，统筹安排、优化调整，合理布局棉花加工能力，加强引导现有加工企业的联合、兼并、重组，使棉花加工企业与当地棉花产业发展相适应。要积极协调、争取支持。要主动与发改委、农发行等部门加强联系，积极协调，争取加工设备更新改造贷款的支持。要创造条件、推进质改。按照有进有退的原则，加快加工能力的整合步伐，积极创造条件，参与质改、主动质改、加快质改，尽快更新加工设备。通过联合发展一批，投入改造一批，努力打造棉花企业高技术、高质量、高品位的棉花加工体系，增强企业的市场竞争力。
四要抓好购销工作。在价格上要按质定价。要严格执行棉花质量标准和检验规程，坚持“一试五定”，按照优质优价的原则，分等收购，分级收购，做到不压级压价、不混等混级收购棉花。对棉花经纪人交售的棉花，要格外慎重，要注意收购的等级和质量。在质量上要精细加工。在加工前，要组织人员查包巡垛、挑拣三丝，防止异性纤维混入；在加工中，要严格按照严格操作规程，抓好精细加工，不混等混级加工，不加工超水棉；在加工后，要称重打包，规范存放，防止霉变降质，确保储存安全。在销售上要诚信经营。要建立健全购销质量管理制度，强化自律，规范行为。要讲诚信、守信用、重承诺，严禁购销掺杂使假棉花，杜绝以次充好、有损信誉等违法违规经营行为的发生。在策略上要培育品牌。要实施品牌发展战略，加大品牌培育力度，保护品牌、开发品牌、创新品牌、发展品牌，不断提升企业的影响力和竞争力。