重庆市供销合作总社将在２００８年改革发展中凸显四大作为

　一是进一步转变供销社职能，创新组织管理体制。搞好农资、再生资源等重要商品业务的经营管理和烟花爆竹、报废汽车拆卸的归口经营工作。完善对成员社的指导、协调、监督和服务职责。在条件成熟的区县探索组建由农户、各类合作经济组织及涉农企业参加的农村合作经济联合社，整合生产要素，实现优势互补，形成合作制与股份制互动，合作社成员与流通网络相衔接的新体系、新机制。探索市区供销社一体化的管理体制。建立“一区（县）一社”的管理模式，整合社有资产，培育区域性的龙头企业，增强对区域合作经济组织和流通网络的带动能力。探索区县供销社整合区县商业系统改制后的经营网点、设施的运行机制，增强构建县以下流通网络、开拓农村市场的实力，进一步促进城乡流通统筹发展。

　 二是推进基层社向多功能、复合型服务转变，夯实供销社组织基础。顺应城乡统筹的新形势，按农村城镇化要求创新基层社结构布局，进一步夯实供销合作社组织基础。加快基层社的新建和改建，把基层社由单一的经济组织打造成融专业合作社、流通型企业等经济组织和行业协会中介组织为一体的多功能、复合型服务平台。探索农村合作经济组织在社员内部开展资金互助，组建资金互助合作社。

　 三是深化社有企业改革，创新社企分开的管理模式。以推进产权流动、理顺产权关系、优化资本结构为重点，利用资本运作、兼并、重组等多种方式，着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团，充分发挥这些企业在资本营运、技术创新、市场开拓、为农服务等方面的优势，使之成为整合系统资源、实现联合发展、构建供销合作社经营服务体系的重要力量。创新社有企业管理模式，突出供销社社有资产出资人代表职能，以行使股东权力为核心，变统包统揽的行政管理为按股权行使权利，建立健全社有资产管理、营运、监督体系，确保社有资产保值增值。

　 四是进一步推进开放办社，加快联合与合作。加强各级供销社同相关部门、合作经济组织与企业、以及企业之间的合作。探索市总社控参股企业与区县社企业联合的新模式，鼓励“一圈”区县社与对口“两翼”区县社的联合与合作，整合资源，发展壮大。