九江市供销社出硬招 全力推进企业改制

改制工作是一项艰难、复杂、细致的工作，政策性强的工作。为认真落实市政府“三年改制二年完成”工作部署，市供销社采取多种形式，强措施，出硬招，高度重视改制工作，把改制工作列入当前最重要议事日程，进一步明确责任，确定目标，加大改制力度，加大资产处置力度，加大措施力度，全力推进直属企业改制工作，确保今年改制任务完成。
一是加强职工思想教育。先后召开党组会、办公会、企业负责人会议，传达市政府改制精神，学习市政府为推进市直企业改制出台的多项政策。从目前情况看，供销企业有的公司资产少，债务重，改制难度较大。要求各单位党组织及班子成员要提高对企业改制工作的认识，增强企业改制工作的紧迫感，积极迎战改制攻坚年，充分调动广大干部职工积极性，加快改制步伐，
二是制定好改制方案。市社认真总结系统过去的改制工作，分析研究了当前市社直属企业改制工作中存在的问题、难点和困难。广泛深入开展调查研究，组织力量对所有直属企业进行一次全面、规范的清产核资、评估和审计工作。要求各单位在规定时间制定出切实可行的改制方案。
三是积极筹措改制资金。在改制企业提出计划的基础上，妥善处置资产，统筹安排2008年资产处置计划，所筹集的改制资金，实行专款专用，由市社统一调剂使用。为发挥传统经营优势及确保社有资产的保值增值、资产状态良好，对尚在经营并具有发展潜力的企业，改制后，可改造为股份制。
四是签订改制责任书。根据市政府对企业改制的要求和企业自身改制工作的安排，进一步明确了各企业完成改制工作时间，3月7日，市社与各单位签订了《市供销社改制重点工作责任书》。要求各单位开好职代会（或职工大会），作好各项准备工作，力争改制方案在职代会上一次性通过，并按规定程序按时报送审批，认真组织实施。还专门成立了二个工作小组，明确了具体人员负责指导各企业“改制方案”制定、通过、报批工作，负责指导企业处置资产、土地，筹措改制资金，制定了《供销直属企业改制工作指南》、每周出一期《市供销社改制工作简报》印发到各企业。
五是严肃改制组织纪律。落实改制工作一把手负总责原则，各单位班子成员分工把口，齐心协力，全力以赴，共同抓好本企业的改制。要求各企业要积极主动地按市社统一部署的清产核资、资产评估和改制审计工作。无条件服从统一安排的处置资产，筹措改制成本，确保改制资金按时到位；对改制工作组织不力、不能按时完成改制工作的企业负责人，将给予组织处理或不提出重新安置意见。