湖南省社领导在湘农农资公司调研时强调：切实搞好春耕农资供应 做大做强农资产业

3月13日下午，省社领导陈德礼、柳才春、熊小兰及有关处室负责人一行到省湘农农资公司调研工作，特别强调要切实搞好春耕农资供应，做大做强农资产业。

在汇报会上，公司总经理朱学军分析了改制以来的发展情况和面临的问题，提出了今年的发展思路：一、集中精力，整合资源，围绕“一主两辅”做文章。建立以煤炭、化工、农资流通网络建设为主体的农资产业链条，发展农业产业化和资本运作两大辅业，将两者密切结合，相互促进。收购留芳宾馆，使公司形成一条龙服务，打造企业的形象工程。二、强化企业的保障措施。按现代企业制度推进公司管理工作，发展企业文化，搞好队伍建设，大力引进专业型人才，打造企业的核心竞争力。

省社领导充分肯定了公司的发展思路及“一主两辅”发展战略，并结合目前的形势提出了建议与意见。

熊副主任要求领导班子要认真地回顾公司发展历程，总结出经验与教训；要积极推进资本运作；要多借鉴成功的发展模式，融合资源、盘活资金，做大做强物流网络建设，实现供销社真正意义上的联合合作。

柳副主任说，公司要扩大主业经营，扩大市场的占有率，做大主业规模，力争年经营钾肥20万吨、年产尿素60万吨；要延伸农资产业链条，对于收购湖南天润公司的方案，要马上组建一个考查班子对其进行详细的了解、考查；要加大公司的自我宣传力度，加强内部管理；要增强对农业产业化的重视程度，寻求农业产业化项目的政策支持。

陈主任指出，湘农农资公司现已具备了良好的社会政治基础、公共关系基础、物质发展基础和经济发展基础，可以向更高的目标发展；要形成以快速发展为前提、以经济效益为基础、以上市为目的、做大做强湘农企业的工作思路。对于公司今后发展，他提出了四点要求：一、要坚定不移地保障化肥、农药等农资主业的发展；二、在保证经济效益的前提下搞活两大辅业；三、要不断发展新的产业，推动公司的多元化发展；四、要规范现代企业管理，实现公司又好又快发展。