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湖北省供销社召开第一季度经济形势分析会

2008-04-11 09:03:20 作者:

3月31日,湖北省供销社召开第一季度经济形势分析会,省供销社主任张组新主持会议,省社领导、直属单位主要负责同志和机关副处级以上干部参加了会议。会上,李岳生副主任传达了3月25日副省长田承忠到省社调研时的讲话精神,赵东风副主任分析了省直企业第一季度经济效益情况。
赵东风同志在分析中指出,今年一季度省直企业经受了双重考验,一是年初的中央经济工作会议,决定实施稳健的财政政策和从紧的货币政策;二是突如其来、数十年一遇的重大雪灾。他说,在这样的形势下,全省供销社系统包括省社直属企业,认真贯彻党的十七大会议精神,落实科学发展观,紧密联系新时期供销社服务“三农”、建设新农村的主题,坚持为农服务方向,围绕省联社六届五次社管会确立的2008年工作的指导思想,开拓进取,克难奋进,积极推进“新网工程”建设,积极领办农民合作经济组织,积极参与农业产业化经营,积极开展为农综合服务,最大限度地发挥了供销社企业在农村现代流通中的主导作用,在农民经济合作中的带动作用,在农村社会服务中的骨干作用。据财会摸底统计,省直企业2008年一季度销售收入和利润总额等各项财务指标较上年同期均明显提升,取得了2008年的开门红。2008年一季度省直单位实现收入77093万元,同比增加8597万元,增长12.55%,实现利润总额64万元,同比扭亏增盈206万元。今年一季度,省直企业在十分困难的情况下,同比实现了销售增长,利润扭亏为盈,呈现出良好的经济运行势头,工作十分辛苦,成绩来之不易,目标任重道远。从一季度经济运行情况看,省直企业经营有以下几个特点:一是棉花内销形势好于上年;二是以连锁配送构建农资商品连锁经营服务网络已见成效;三是拓宽服务领域,新的经济增长点不断增加;四是受国家银根紧缩等货币政策的影响,企业财务成本增加;五是受年初百年难遇的雪灾对交通运输业、煤电等的影响,部分企业仓库、房屋受损,货源供给出现了滞后等情况,给企业后期经营带来较大的困难。

针对省直企业第一季度经营情况和经济运行特点,张祖新主任作了总结发言,明确指出了第二季度的工作重点。他要求,第二季度的工作,要在全面落实推进各项工作的前提下,抓好三个重点:

(一)注重学习,认真贯彻落实中央和全省“两会”精神。一年一度的“两会”是国家大政方针的出台之际,今年同时也是换届会议,既是对过去五年工作的总结,也是对今后五年的展望规划。具体来说,就是要从五个方面来落实:第一,要全面贯彻落实科学发展观。他强调,科学发展观不仅仅是一个新的提法、新的概念,而是新的历史时期、发展阶段我们该如何发展的道路指南,它包含了发展的途径、动力、目标等等,是一个全面的新的发展理论体系,具有普遍的指导意义。第二,要继续解放思想、深化改革。我们解放思想一定要联系供销社实际,充分认清当前形势,我们在改革发展中勇于创新、克难奋进,取得了一些成绩,但始终存在着根基并不稳固、竞争能力与担负的任务不相匹配、业务开展水平与政府、人民的期望还有差距以及历史原因形成的债务多、一些社有企业信用等级差借贷难等诸多问题,只有解放思想,正视困难,才能在竞争中求发展,在发展中解决困难。我们要“不畏难、不停步、不自满”,在积极发展中解决供销社“可持续发展”的问题。要坚持服务“三农”、植根农村,建好农民的合作经济组织,搞活农村流通,让农民真正依靠供销社、欢迎供销社。第三,要在中央经济宏观调控政策的大环境下,做到“紧中求活,稳中求进,好中求快”。怎样在稳健财政政策和从紧货币政策宏观环境下,审时度势,趋利避害,稳健发展,这是对我们做好微观经济工作水平的检验。第四,要始终围绕服务“三农”来开展各项工作,在保障农产品供给上做贡献,落实好国家的“强农、惠农”政策。供销社系统的传统经营项目棉花、茶叶、食用菌、蜂蜜等都是国家“米袋子”、“菜篮子”工程的重要农副产品,我们必须敢于承担责任,做到“事不避难、勇于承担、勇往直前”,积极为党和政府分忧解难。

(二)克难奋进,确保平稳较快发展。第一,目前正值春耕备耕关键时期,农民对农资商品需求量大,供销社系统农资企业作为农资流通主渠道,一定要快速反应,不误农时,积极服务春耕生产,落实好质量价格政策,保供应、保质量,让农民真正用得放心、用得实惠。第二,在销售方面,第二季度要加大力度抓扩销,尽可能挤占市场份额。虽然市场供求情况千变万化,但是大的环境仍然是买方市场,销售工作不能指望“囤积居奇”,要采取积极主动的态度,要在市场份额中衡量扩销工作的成绩。第三,要持之以恒推进“新网工程”建设。“新网工程”有国家政策大力支持,饱含广大农民的殷切期望,更是供销社生存发展的基础,一定要牢牢把握。第四,要着眼长远,搞好项目建设。从一定意义上来说,项目就是生产力,项目就是发展的后劲,项目就是企业的竞争力,今天的项目就是明天的效益。有能力的上大项目,能力小的上小项目,决不能固步自封,不搞项目。第五,要进一步改善管理,提高经济效益。盈利不是企业发展的唯一目的,但是必须通过优化管理、改善管理,尽可能的提高企业的经济效益,这也是市场经济优胜劣汰的制胜之道。

(三)加强领导,确保安定、团结的局面。稳定工作要联系供销社实际,从六个方面的具体工作做起:第一,要继续解决好企业改制后的遗留问题,使职工实现从单纯的身份转变到思想观念的转变,有能力的企业要兑现承诺,检查帮扶政策、善后工作是否落实到位。第二,要真心实意地做好离退休老干部工作。第三,要毫不懈怠地抓好安全生产;第四,要高度警惕排查不稳定因素,切实增强维护稳定工作的紧迫感;第五,要充实和加强维护稳定工作专班;第六,要全面落实社会治安综合治理责任制。张主任特别强调,省社机关全体干部职工要更加自觉地转变思想作风,要跟上全省供销社系统和省直单位的前进步伐,做好服务工作,上下一心,共创和谐氛围。
 

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