徐州市供销合作社畅通商品流通渠道建设新型服务平台

　　近年来，江苏省徐州市供销合作社按照社会主义新农村建设的要求，联合合作，创新创业，不断完善为农综合服务体系，积极落实为民办实事，做到与农业共发展、与农村共繁荣、与农民共富裕，争当农村现代流通服务网络建设的主力军，成为农村现代流通的主导力量，农民合作经济组织带动力量和农业社会化服务骨干力量，为社会主义新农村建设作出了积极的贡献。2007年，徐州市供销合作社系统实现商品销售总额138亿元，同比增长61%；实现消费品零售额46亿元，同比增长52%；实现农资销售额26亿元，同比增长47%；完成项目投资额9.3亿元，招商引资5.5亿元；实现报表利润1554万元，同比增长111%。徐州市供销合作社服务社会主义新农村建设的成功经验在全省供销合作社系统推广，得到党委、政府和社会各界的广泛好评，被江苏省供销合作社评为“组织农产品进超市工作特等奖”，在2008年度全省供销合作社工作会议上获得“综合考评特等奖”第一名和12项单项奖。
　　一、厉行职责，全力以赴，圆满完成为民办实事任务。徐州市供销合作社以踏踏实实的工作态度，实实在在的工作成效赢得了党委、政府的重视和支持。2007年，徐州市委、市政府在为民办好8类实事的意见中，明确由供销合作社负责“新建消费品超市、农资超市、农副产品收购店、再生资源回收店各100家”的工作；徐州市政府在《政府工作报告》中，要求由市供销合作社牵头，各县（市）、区政府具体落实，完成年内新建1000家“农家店”的任务。市供销合作社将“四个百”工程和1000家“农家店”建设任务作为服务社会主义新农村建设的突破口，在思想上高度重视，在资金上大力扶持，在行动上积极落实，举系统之力，尽供销所能，超额完成徐州市委、市政府交办的任务。2007年，全系统新建日用工业品连锁超市169个、农业生产资料连锁超市214个、农副产品收购店180个、再生资源回收店184个；新建生活资料“农家店”744个、生产资料“农家店”786个，被市委、市政府评为“为民办实事先进单位”。
　　二、整合资源，建设市场，畅通商品流通渠道。市场是供销合作社为农服务的重要平台。徐州市供销合作社通过盘活资产、招商引资，加快市场建设和升级步伐，成功打造了以徐州农副产品中心批发市场为龙头的农产品市场体系，以徐州华源再生资源交易市场为龙头的再生资源市场体系，以新沂农资市场为龙头的农资市场体系。目前，徐州市供销合作社已形成以龙头市场为骨干，以镇级市场为基础，以社区、乡村市场为补充的市场经营体系，畅通了农产品进城、工业品下乡的“双向”流通渠道。到2007年底，全系统共建成各类专业市场18个，市场年交易额达到56亿元，市场总数和交易额位居全省地市级供销合作社之首。徐州农副产品中心批发市场2007年实现交易额30.6亿元，收益1779万元；市场与香港宏安集团合资重组工作进展顺利，首期引入资金8670万元，目前正在建设徐州现代农产品物流园，到2010年，市场总占地面积达到380亩，资产总额达到4亿元，年交易额达到50亿元，年收益总额突破3000万元，年创利税1000万元以上，成为淮海经济区领先、国内一流的现代化农副产品物流园。铜山县社在全县建办11个农贸市场，市场年交易额达2.3亿元。
　　三、联合合作，培育龙头，打造新型服务载体。社有骨干企业是供销合作社服务社会主义新农村建设的重要载体。徐州市供销合作社坚持“扶优、扶强、扶大”的原则，进一步深化改革，发挥优势，内联外合，吸纳社会资源，重点扶持、做大做强一批竞争能力、创新能力和带动能力强的社有骨干企业，在生活用品、农副产品、再生资源、烟花爆竹和农业生产资料等行业打造龙头企业，并充分发挥龙头企业的带动、引领和促进作用，提高调控能力，有效抢占农村市场，带动系统经济的快速发展。目前，龙头企业总数已达到20个，销售额（交易额）超过60亿元。其中：徐州源洋商贸发展有限公司年交易额达到30亿元，成为江苏省农业产业化经营重点龙头企业；新合作惠客隆公司年销售额超过5亿元，进入市级重点流通企业行列。江苏润禾农资公司、徐州瑞祥烟花爆竹公司、新沂万德福公司、铜山金桥苏果公司、邳州苏果公司、邳州苏果公司等社属骨干企业在当地和徐州都具有较高的知名度和美誉度，在服务社会主义新农村建设中发挥了积极的带动作用。
　　四、多策并举，做强“三社”，建设新型服务平台。“三社”是供销合作社的组织基础，也是服务“三农”的重要“窗口”。徐州市供销合作社加大人力、物力和财力的投入力度，将“三社”建成助农增收的新平台、服务群众的新窗口、和谐社会的新亮点。一是全面进行基层社改造重组工作。坚持“产权多元化、经营连锁化、服务社会化、运作规范化”原则，通过股份制改革、发展新型合作经济组织、成立中心社等方式，把基层社重组改造成集为农服务的载体、自主经营的实体和合作经济的联合体“三位一体”的合作经济组织。到2007底，已完成133家基层社改造重组任务，基层社改造重组进入扫尾阶段。二是全力提升为农服务社档次。一方面，通过主动协调，积极争取，为农服务社建设已被党委、政府纳入工作大局。另一方面，按照“量质并举、以质为主、理顺关系、准确定位”的总体要求，广泛开展“为农服务社建设提高年”活动，对现有为农服务社完善功能、提升档次、规范运作。到2007年底，徐州市供销合作社新建为农服务社238家，总数达到1407家；江苏省社验收合格的“三星级”服务社56个，总数达到127个。三是大力发展农民专业合作社。徐州市供销合作社紧紧抓住《农民专业合作社法》实施的有利机遇，深入开展“农民专业合作社建设推进年”活动，按照有组织制度、有合作手段、有较大规模、有明显效益的“四有”要求，在做好现有专业合作社登记注册工作的同时，充分发挥供销合作社在领办和创办专业合作社方面的优势，通过吸收农户入股兴建、利用协会整合改建、供销社投资创建等形式，发展了一批种植、养殖、营销、加工等类型的示范专业合作社。到2007年底，徐州市供销合作社系统共新建专业合作社118家，总数达到218家。