宁波市供销社采取六个途径改造重组基层社

　　宁波市供销社坚持新建和改造并举，开拓和整合同存，特色和综合一体，整合区域内的为农服务资源。计划用三年时间，通过六个方面的途径改造重组35家基层供销社，夯实供销社为农服务组织基础。

　　一是改制后仍正常开展经营活动的基层社，通过发掘现有资源，办专业合作社、村级综合服务社、市场、商场等，发展壮大社有经济。
　
　　二是改制后仅保留牌子的“空壳社”，可以依托当地种养大户、农民经纪人和其他社会能人，重新组建基层社。
　
　　三是以各类专业合作社为载体重建基层社。围绕当地主导产品和特色农产品，牵头领办或参办各类专业合作社，并以该专业合作社为核心组建基层社，该专业合作社为基层社的成员和主体。

　　四是以农业龙头企业为载体重建基层社。围绕当地农业生产需要，牵头领办或参办各类农副产品加工、销售等的农业龙头企业，并以该企业为核心组建基层社，该农业龙头企业为基层社的成员和主体。
　　
　　五是以农村综合服务中心为载体重建基层社。围绕当地农民的需要，在乡镇（街道）或人口密集的中心行政村，兴建农村综合服务中心，并以该服务中心为核心组建基层社。
　　
　　六是以市场、商业网络为载体重建基层社。通过利用现有供销社闲置的场地改造或新建成农村需要各类市场、商场；参股控股社会商业网络等方式来重建基层社。