第一点体会，11个单位的发言从不同侧面给我们提供了思路，值得借鉴。首先，像江苏和山东这两个省社的发言，他们是经济大省、经济强省，我们在地方工作的时候把他们划为我们中国的“第一世界”。我在山东看的时候，我觉得供销社的发展和这个地方经济社会的发展是相吻合的、是同步的。江苏讲，他的“新网工程”是靠龙头企业去带动，用现代物流配送去支撑。这在发展农村现代流通中间，应该说是国际上通行的规则。必须有大企业，因为现在搞得不是过去那种小商业的运作模式，必须靠现代物流配送。山东，他把“新网工程”与当地实际结合并且具体化了，叫“一个网络，两个平台”。一个网络，就是新农村现代流通网络；两个平台，就是专业合作社与农村社区综合服务中心、服务社。我在山东看的时候，对农民专业生产合作社的作用，印象深刻。我们看了一个由蒙阴县一个基层社带头办起来的专业合作社，搞蜜桃的种植和销售。为引导社员科学种植，合作社搞了800亩的蜜桃生产基地。你到基地里面看和到基地外面看，种的水平完全不一样，桃树的叶子长得都不一样。他完全实行科学配方施肥，有植保专家作指导，因此生产出来的东西完全是高品质的，销路好，价格高。他把桃子卖到广东，一斤多卖三块钱。我问了一下合作社的主任，你花这么大代价，又搞冷库，又搞运输车队，一年下来能赚多少？他说他去年净赚40万。这不就是双赢吗？不就是利益共同体吗？农民的收益提高了，合作社也有利润。所以，这种合作社，我认为是人民群众的一种创造。社区综合服务中心这个平台也很好。我们这次去看了日照、临沂。日照和临沂都有一个特点，社区综合服务中心、服务社发展很快。日照市供销社滕怀学主任给我介绍说：“我是在收复失地。”我看他不是在收复失地，而是抢占市场。村委会划出片地，供销社搞社区综合服务中心建设，留出一块地方给村两委办公，供销社办日用品超市、农资超市，搞幼儿园、餐厅、澡堂，有的还把体委、科教、电信等部门也吸引进来，形成服务农村社区的合力,效果非常好，可以说农民欢迎，政府满意，供销社发展。经济发达地区也是开放程度高的地区，市场竞争激烈，但发展领域也宽，发展的后劲也足。山东、江苏的实践证明，只要供销社理顺思路、找准出路，就完全可以抓住机会，实现大发展。 昨天我们还听了一下天津的。像天津这样的中央直辖市，包括北京、上海，都是大都市、小农业，干好供销社不容易。但是我觉得天津市供销社的出路也找得非常好。天津叫“三进”，日用品进乡镇；农业生产资料进村庄、进农户；农产品进超市。实际上跟我们“新网工程”的内容是一样的，但是在这种直辖市，做得不一样。比如再生资源回收公司，天津市供销社抓住加快发展滨海新区的机遇，把网点都伸进去了，搞场地，搞加工园。这是我们中央直辖市的一种发展模式。 山西、云南的做法，就是在中西部地区如何争取党委、政府的领导，争取对供销社的支持，积极主动地调整思路，适应转变，实现突破。 昨天，我们还听了两个大的农业市，一个南阳，一个金华。金华过去是我们农业上的老典型。上个世纪六七十年代，我们国家提出粮食产量过黄河、跨长江的时候，金华是第一个在全国跨长江的农业生产地区。他现在还是发挥他的农业优势，他是建立三个平台，农产品批发市场、农产品配送中心、农产品展览馆。他还搞了一个金华全市农业生产专业合作社的联合会，用联合会的形式把分散在各个地方的专业合作社又统起来了，这又是一种新的工作理念、工作构思出来了。南阳这个我应该做点检讨，尽管我在省里面工作那么长时间，但对南阳供销社的网点建设，我还没了解那么多。昨天我听了汇报以后，我理解了为什么要把现场会定在南阳。1100万人的大地区，这个在我们国家经济发展不算太先进的，网点配送能搞到这个水平，非常好。 我们昨天还介绍了四家公司，有安徽的辉隆。安徽辉隆的用人，我们希望我们搞企业的一定要研究，他的用人机制、分配制度、人才培训，包括我们总社管的这些企业，你们要学一下辉隆的用人，他下面的职务可能比你上面的职务拿到的工资还要高，他就体现在效益上。我说我们这些大的社有企业如果真有这种用人机制，那企业没有做不起来的。还有沈阳的秋实再生资源公司，他现在在构思研发机构，要搞自主知识产权，把废旧物资的收购和未来的新产品的开发结合起来。现在，我国要建立节约型社会，发展循环经济，再生资源这篇文章大得很。我对我们总社的再生资源公司讲，你们这几年的发展还是很不错的，但是我觉得你们再放开眼界，去看一下河南长葛的一个镇，看看这个镇里面现在废旧物资的加工到了什么水准。我们没想到一个镇里面，把独联体的、一些东亚国家的废旧物资拿回来。在这个地方，头一年我去看的时候，就是搞那些废旧铜线，到第二年我去看的时候，很高档的皮包线生产出来了，有一个个体户还搞了50万吨钢的不锈钢加工企业。河南过去有一个回收废旧物资的大军，他把这些网络完全组织起来了。当然，我不了解这里面有没有供销社的成份，有没有供销社的职工，或者有没有依附着我们过去的基础，我说不太清楚，但是我现在去看的，都是民营经济、非公有制经济搞起来的，你没想到能把一个产业做得这么大。中农昨天介绍主要是利用我们现在这个优势，往外扩张，向上游延伸，当然他们现在在企业的扩张上也有新的想法，就是我们这个母公司在集团公司里面能不能进来新的股份。现在我觉得他们在外面去扩张这些股份，实际上在占领市场，在扩充我们自己，提高我们在全国化肥供应领域的地位，这个路子也是走得非常好。新合作是把我们过去传统的网点用现代流通的理念加以改造。实际上，新合作做的是过去老商业的活，过去老商业干的，现在我的新合作进去了，供销社并没有改头换面，只是把我的经营的方式、渠道做了调整。所以，我觉得昨天的这11个发言、显人同志的报告，大家还要很好地消化。我们既然要开一次会，就要有一些新的思想灌输给大家，叫大家有一些启发，能够推动我们的工作。我在总社机关已经讲了一次，以后没有必要的会尽量少开。我已经感觉到总社机关的会太多，没有意义的会太多，我想要适当地精简一下。一年围绕着办一些大事，真正叫我们下面能够接受的，给下面能够灌输一些新的思想的，这种会要开。没有意义的会，跑到这里开一个，跑到那里开一个，花了不少钱，搞得主任很忙，没必要，将来我们办公厅牵头要搞点规则，要规定一下，中央对精简会议的要求是很明确的。 第二点，我们现在这种发展，形成了不拘一格、各展所长的态势。合作经济有合作经济的优越性。我们现在的合作经济，无论在经营方式、经营品种，还是在内部机制上，都给了我们很宽的创造发挥的领域。合作经济不是一个规定得很严格的一种经济形态，股份设多少，谁占多大股份，没有这种严密的规定，这是合作经济组织发展空间的一种优势。现在我觉得，我们可以把我们传统的营销方式和现代的流通方式结合起来，把生产和流通结合起来，把城乡的统筹发展结合起来。我这次到山东看的农村的这些超市，在这么几年时间能办到这个水平，真是不简单。我们在一个配送中心去看了，这个中心的控制中心可以看每一个销售网点今天的哪一个销售品种销售额是多少，我这个地方的配送中心的库存要补充什么，我给下面要配送什么，配送网络一直把我们村里面的终端管理到这个水平，难能可贵，说明我们这个进步的跨度很大。所以他的配送中心不光是一个仓库，他的配送中心跟他的生产供应商、跟农村的直接消费完全联系起来了，什么品种销售是多少，什么品种需要补充库存，在网络管理上一目了然。我真没想到，我们农村的基层销售网点能覆盖到这种水平。所以，我认为我们现在在发展上，真是五花八门，千姿百态，这就是我们合作经济的一种特性，什么东西都能干。最近有人也在评说，供销社可不可以搞房地产，我知道浙江省供销社社有企业搞得很大，有一些是介入房地产了，我认为在市场经济条件下，你既然要培育你的实力，你要做大你自己，做强你自己，国家法律允许的行业都可以介入，不要去议论这些。有人讲，我供销社就得进农村，我搞房地产就不对了，我办酒店就不对了，这个也不符合市场经济的原则，市场经济它就这么无情啊，就是一种竞争的社会啊，你没有这个实力你就没法生存啊。现在你说各级财政给你能拿多少钱去做公益性的工作，也很有限啊，你还得发展你自身啊。所以，我认为我们现在这种发展格局是一种很正常的，很健康的，应该不拘一格，应该各展所长。我刚才讲的，像金华这样的供销社现在打的三个平台，完全是依附着金华的优势，它离开农业，它供销社的价值在哪里啊？他把这几件事情做好了，那党委政府就看好你供销社，你有配送中心，你有贸易中心，最后大的农业展览也是你能挑起来，那党委政府肯定看中你供销社啊。所以，我觉得大家在工作思路上要放得再开一些，再宽一些。 第三点就是一定要增强我们的机遇意识，发展的机遇意识。我到总社看了这一个来月，听了一些情况，我们和自己过去比，可说的地方很多。但是跳出我们的系统，去看看现在我们国内经济社会的发展，我觉得我们供销社系统应该有压力。总社有些同志也不断地在提示我，说现在说成绩的一面太多了，还得冷静一点，看看我们发展中间的问题，还要加劲发展，这一点我觉得我们大家都应该有点紧迫感。这么大一个系统，现在又有这么好的机遇，完全可以而且应该发展得更快些，更好些。我们供销社的机遇是什么？中央在真心实意地向“三农”倾斜，现在发展服务业，把流通又作为服务业的一个重点，中央的政策、国务院的政策在发展服务业上现在也有一些很优惠的支持。现在我们推进的城乡一体化给供销社的发展也提出了新的要求，像我到山东去看的这些典型，供销社完全是要挤进城市经济。这些机遇，我认为我们要紧紧抓住。山东的贾万志副省长说，现在是“农民找服务，政府找手段，供销社找出路”。我觉得这几句话对我们现阶段农村的现象概括的还是准确的。农民需要服务，农民不是过去那个农民了，在流通上、在加工上、在供应上，完全不一样了。过去农民打一点粮食，自己去磨，自己去碾，我这一次到山东的村里面去看，全是我们北京超市里面这种风格的小品种，什么小绿豆，小米，全是这种小品种，农民需要什么买什么。这村里面的超市，消费方式变了。我们供销社要找出路，所以现在“农民找服务，政府找手段，供销社找出路”，我们要找结合点。大家在认识当前这个发展机遇方面，我们恐怕还要统一思想认识，这个机遇对人人都是平等的，就看你怎么去干。 第四点体会就是要强调用发展赢得地位，依靠我们的工作去争取支持。我昨天晚上听了吉林、重庆供销社的汇报后，包括我在山东去调研时，也讲了这样一个观点，我们无论是政府的职能部门也好，还是像供销社这样的属性也好，你在党委政府那个地方有没有位置，就看你自己的作用发挥的怎么样，你会不会做工作。我昨天晚上看了冯晓波给我递的一个文件，是14个厅局发的关于“新网工程”建设的文件，供销社是挑头的。我进政府这个门，从副主席、副省长到省长，20年啊，我对这个环节的运作体会很深。叫你一个供销社的人，把14个部门的人串起来把这个文件给签了，那可不容易啊，你可得费一番苦口婆心。但是，就这个文件出台了，那得靠着一种韧性在做啊！我到山东去看了一下，在市委书记市长他们眼中，供销社是有位置的，是不同于一般部门的。这说明，你工作做好了，你就有地位了。我在现场也给他们讲了，我在政府做了这么多年的副省长、省长，我没有把部门分个三六九等，哪个部门就多高，哪个部门就多低，还是看你这个部门负责人发挥的作用，有一些确实是很没有权力的部门，只要你作用发挥好了，就支持，使用的时候就想使用。昨天重庆的刘玲玲跟我讲，他们有三个县的供销社主任当了财政局长。县委书记说，供销社那么困难他都能搞好，财政他一定能管好。所以，我还要给大家灌输这样的思想，我们一定要靠着我们自身的工作去赢得我们的地位。 第五点就是我们一定要坚定地树立供销社系统广大干部职工的事业心和自信心。我原来对供销社系统的困难程度估计的稍微重了一点，所以我这次来到总社听汇报，下去看，在会上与部分省社的同志接触，我感到很高兴，同志们非常饱满的工作热忱、非常执着的干事业的精神，确实在感染着我们。我到山东去，白志刚给我们安排的，我们接触了几个省里面退下来的老同志，他们就深有体会地讲，这是一份事业，这份事业要选好人啊，不要耽误，这是过去在地方工作的同志的一种期望。我也问了一下有些主任们，有些是学校一毕业就到供销社工作，有些是在这个系统工作了二三十年，都对这个事业有着深厚的感情。所以，我在会上接触大家这种情绪，对我自己也是一种感染、一种教育，大家没有说因为这个行业现在比较困难，没有说现在普遍的思想是要跳槽，要找一个好的地方，大家都为了这份事业在做工作。有这种事业心，有这种工作热情，就没有克服不了的困难，供销合作社就大有希望。 |
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