濮阳市供销社大力发展现代流通网络

近年来，濮阳市供销社依托自身经营服务设施，加速推进网站升级改造，初步构建起了系统上下联系畅通的现代流通网络。目前，全系统培育县乡村超市1514个、配送中心44个、经营网点2830个，年连锁经营配送额7.3亿元，年帮助农民销售农副产品3.9亿元，助农增收8600万元。

（一）改造传统编织网络。主要是通过五种方式升级新的经营网点。一是由基层供销社职工和农民集资升级改造网点；二是通过合作制等形式吸引个体经营户加入供销社网络；三是加盟大的连锁经营企业或与私营企业合作改造传统经营网点；四是把部分网点升级改造成标准农家店；五是高标准建设新网点。在建设过程中按照经营设施完善、规章制度健全、经营业态创新、综合服务到位、社会经济效益明显的标准，对经营面积、经营品种、销售额、装修标准等作了具体规定，实行统一标识、统一服务规范和建设标准。在此基础上，大力引进和推广连锁经营，开展统一配送，把系统上下的经营网点凝聚起来，把质优价廉的商品用品供应到村，把农民生产的农副产品销售出去。

（二）培育龙头增强网络。把培育龙头企业作为增强网络凝聚力、做强做大网络的着力点，通过对参与农资、日用工业品、生活用品、烟花爆竹等经营单位进行筛选，按经营量大小分类排队，选择出产品质量好，牌子亮，符合濮阳农民消费习惯，经营信誉好的若干个单位，予以重点扶持，将其发展成为全市性的总经销，总代理，培育出了14个有较强实力的市、县级龙头企业。我们还通过自建、联建、联大靠强等多种投入机制，加快配送中心建设步伐，累计建设日用品、农资商品配送中心44个，配送率达到60%，成为连接龙头企业与基层网点的纽带。

（三）完善服务充实网络。我们把能否为农民提供特色服务、优质服务作为评价网络建设效果的重要标准，鼓励和支持各网点为农民开展系列化服务。一是实施“小超市、大连锁”。按照“统一采购、统一配送、统一标识、统一管理”的模式，全系统年统一配送日用消费品3.2亿元、农资商品26万吨。二是开展信息服务。利用供销社连接生产与市场的优势，积极为社员收集、反馈市场信息、销售动态，指导社员按市场需求调整生产品种，确定生产规模，做到有计划生产。三是建设优质农副产品生产基地。发挥262个合作经济组织优势，先后建立了水稻、棉花、小麦、桑蚕等种植基地近20万亩。基地内实行统一技术指导、统一病虫害防治、统一收购等，年为农创收近5亿元。四是开展农副产品销售服务。利用连锁经营的渠道优势，积极把本地名优特新农副产品销出去，促进农村和城市、工业品下乡和农产品进城的双向流通，帮助农民解决卖难问题，年帮助农民销售农副产品3.9亿元。（濮阳市社办公室）