兴安盟供销合作社经济运行调度会召开

今年上半年，各旗县市供销合作社认真贯彻落实上三级政府出台的《关于加快供销合作社改革发展的意见》，抢抓机遇，创新思路，积极作为，各项工作都取得了突破性进展，商品总销、利润等经济指标实现了时间过半任务过半，“新网工程”、专业合作社发展等业务指标多半完成任务或超额完成任务。

在听取旗县市供销合作社汇报后，阿拉坦敖其尔指出，自治区供销合作社五届四次理事会开得很成功，薄连根当选为区社新任理事会主任，新任主任视野宽、思路清、手笔大、工作实、信心足，提出的“四个加快”、“三个突破”符合兴安盟供销合作社实际，各地要认真学习，深刻领会，贯彻落实。今年上半年全盟供销合作社系统经济运行情况总体较好，总销和利润增长率在全区排行第五和第四，涌现出了以土地流转为核心的乌市卫新农机专业合作社和以农资连锁为特点的扎旗金秋种业有限公司等一批先进典型。在看到成绩的同时，工作尚存在许多不足。一是经济总量小，兴安盟供销合作社的总销和利润总量在全区倒数第二和第三，专业合作社新典型少，老典型无新意，做大做强速度慢，旗县市对社有企业、基层社创建力度不够，申报项目漏洞百出，各级领导对上级文件精神吃的不深不透等，亟待加强。

阿拉坦敖其尔要求，当前及今后一个时期全盟供销合作社工作的思路为：一是认清形势，增强工作的紧迫感，必须以超常规的举措和理念推进“新网工程”建设。“新网工程”是供销合作社的一号工程，只有把“新网工程”抓上去，供销合作社的网络优势才能体现出来，供销合作社才能在民生工程建设具有一席之地；二是上下一盘棋，合力攻坚。供销合作社的优势就是合作和联合，而目前的现状是合作社不合作联合社不联合，今后社有企业必须走集团化的路子；盟社要为专业合作社积极搭建营销平台，引导组建专业合作社联合社；三是打破传统的经营理念。新建社有企业和基层社都要打破传统的全资投资观念，既可以全资、控股、参股，也可以实行开放办社，还可以通过项目渗透、代表政府出资等形式组建；四是发挥优势，集中建设一批重点项目。力争用3-5年时间，全盟供销合作社系统要培育农产品流通或加工龙头企业10个，其中：销售收入超亿元的2个，盟供销合作社要重点抓好农资市场建设，乌市供销合作社重点抓好再生资源市场建设，突泉县供销合作社重点抓好蔬菜批发市场建设，扎旗供销合作社重点抓好牲畜交易市场建设等。

阿拉坦敖其尔强调，今年下半年要重点抓好六件实事。一是认真学习国、区、盟三级政府文件精神，目前突泉县、乌市贯彻实施意见已经出台，其它旗县市供销合作社要抓紧向所在地政府汇报，争取早日出台文件；二是全力抓好基层社和社有企业建设。基层社是供销合作社的根基和平台，社有企业是供销合作社的经济命脉和原动力，没有基层社和社有企业的供销合作社，就没有了支柱、灵魂和生命力；三是提高项目的申报水平和力度。今天的项目就是明天的生产力，今天的增量就是明天的存量，要通过抓项目，提高供销合作社的经济总量、盈利能力和思维方式，争取资金固然重要，但不是唯一目的，申报项目的宗旨是实施项目，把事业做大做强，提高为“三农”服务的能力；四是加强财会、统计等基础工作。各地都要重视财会、统计工作，确保核算真实，统计数字要及时、准确、完整、全面，同时，要按照上级供销合作社的要求，进一步明确统计范围，既要统计全资、控股、参股企业，也要统计开放办社单位，同时还要统计供销合作社主管的专业合作社；五是加强各类合作经济组织的规范和提高。盟委、行署赋予各级供销合作社的专业合作社、专业（行业）协会、农产品经纪人业务主管部门的职能不能丢，要认真履行职能，全力做好组织、指导、协调、服务工作，同时，要创新服务方式，培育新典型，加大宣传、培训力度，要争取人大、政协开展对专业合作社等民生工程的视察和调研活动；六是加强合作社文化建设。要普及供销合作社标识的使用，凡是供销合作社统计范围内的企、事业单位等经济活动组织都必须使用供销合作社标识。

各旗县市社主任、盟社直属公司主要负责人及盟社机关副科级以上干部参加了会议。