进入2012年，静海县社认真贯彻落实市社全年工作会议精神，结合系统实际，积极谋划强企兴社发展新思路。在去年组建成立资产、人员、财务三个中心，实现人财务集中管理的基础上，今年研讨制定提出“加快集团化发展步伐，做大做强社有企业”的整体发展思路。
一是积极推进三个企业集团建设。通过整合扩建改造县城几大商场和以近400个镇村日用品连锁店为依托，并加强制度建设，年内完成百货集团组建工作；加强县城连锁超市进社区工作，筹备组建百业零售集团；加大对天立独流老醋的宣传、促销、基础设施建设投入力度，建成集生产、研发、包装设计、观光旅游等为一体的醋业集团、工业园区。
二是大力实施项目强社战略。围绕加强城乡现代经营服务网络体系建设，提升基层社服务形象，扩增社有骨干企业规模实力，全年启动建设八大重点项目工程。包括：原农业服务中心楼1万平米扩建项目；静海商场1.2万平米原址复建项目；天立公司酱油厂4500平米超市和1500平米料酒车间新建项目；中旺供销社办公院3000平米商场新建项目；陈官屯老影剧院1000平米超市改造项目；农资配送中心、农乐制肥厂迁建项目；唐官屯供销社综合服务社改造项目；金桥国贸中心还迁项目。
三是全面强化工作推动力度。采取综合举措，推进强企兴社整体发展战略的实施启动：对全年22项重点工作实行目标责任考核，明确责任人、责任单位、责任科室、责任领导，加大督查力度，推动工作落实；成立重点项目办公室，下设七个工作组，负责对全部重点项目筹备协调和具体推进，确保工作进度和质量；召开基层社建设推动会，探讨专业公司与基层社联合，共同发展的新模式；聘请四川成都奥博克公司专业人员，举办连锁企业管理体系培训，规范流程管理，提高连锁网络信息化水平；县社主要领导深入重点企业，召开专题研讨会议，听取征求干部员工对企业发展的意见建议，集全员智慧，共商强企兴社的妙计良策。
吉公网安备 22000002000029号
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