4月19日，河南省供销社召开直属企业工作会议，总结了2011年度直属企业工作，分析了直属企业面临的形势和问题，安排部署了今年直属企业工作，表彰了出资企业2011年度目标管理先进单位，并颁发了奖牌和奖金。省社党组书记、理事会主任焦锦淼分别与直属企业和河南经济报社的主要负责同志签订了目标责任书，并围绕直属企业发展作了重要讲话，党组成员、理事会副主任张政作了关于企业工作的讲话。
焦锦淼在讲话中指出，要肯定成绩，找准差距，进一步增强打造全新社有企业的使命感和责任感。2011年，省社直属企业坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以做大做强为目标，各项工作都取得了新成效，综合实力、服务水平和发展活力明显增强，呈现出持续快速发展的良好发展态势。全年完成销售收入198亿元，实现利润5334万元，分别比上年增长20%和68%。但从深层次看，省社直属企业与打造全新社有企业的要求相比，仍然面临着很大的困难和挑战，存在着体制机制与市场要求不对等、资产经营与商品经营不对等、效益产出与资金投入不对等、内生动力与外部推力不对等的问题。作为供销社企业的“省级队”，省社直属企业一定要当好“排头兵”，发挥好省级龙头企业的作用，进一步增强加快改革发展的紧迫感和使命感，坚定改革发展的信心和决心，树立强烈的忧患意识和责任意识，紧紧扭住发展第一要务不放松、不懈怠、不折腾，坚持以超常化的速度，实现跨越式发展，快速把直属企业做大做强，在新一轮的发展中缩小差距、站稳脚跟、迎头赶上，引领好全系统企业发展。
焦锦淼要求，要突出重点，持续求进，努力打造全新社有企业。打造全新社有企业要坚持科学发展，以提高企业创效能力为目标，以“转方式、调结构、抓联合、增效益”为重点，深化体制和机制改革，力争经过三至五年的艰苦努力，基本建立适应市场经济要求的体制机制，形成比较完善的现代企业制度和规范的公司治理结构，经营结构明显优化，经济效益明显提高，抗御风险能力明显增强，在传统主营业务领域的市场主导地位基本确立，培育形成一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，省丰合集团进入中国企业500强，有3-5个省级龙头企业销售收入超百亿、利润超亿元，进一步巩固供销合作社在全省整体市场格局中的稳固地位。一要树立新的发展理念。要树立市场化运作的理念，集团化发展的理念，多元化经营的理念，信息化管理的理念，加快更新经营理念。二要建立新的经营机制。要坚持以资本为纽带加强系统联合，以合作为支撑推进开放办社，以项目为引擎提高创效水平，以品牌为核心增强竞争能力，建立全新的经营机制，全面融入经济社会发展的大格局中。三要完善新的管理体制。要建立现代企业制度，完善财务管理制度，构建风险管控制度，健全薪酬激励制度，形成一整套适应市场经济要求、符合供销合作社特点的管理体系。四要构建新的企业文化。要秉承新时期“务实、创新、诚信、为民”的合作社文化，构建“诚信、平等、实干、奉献”的企业文化，做到对外讲诚信，对内讲平等，领导讲实干，员工讲奉献。
焦锦淼强调，要破解难题，凝聚合力，为打造全新社有企业营造宽松环境。打造全新社有企业的目标已经提出，关键是要抓好落实。企业的领导干部要切实改进作风，务实拼搏。机关的干部职工要强化服务意识，提高效率，为社有企业改革发展营造良好外部环境。一要破解人才难题，提供智力支撑。要培育人才，引进人才，重用人才，着力构建一支企业家队伍。二要拉长资金短板，打破发展瓶颈。要落实好合作协议，争取好政策支持，多渠道引进资金，积极搭建便捷有效的融资平台。三要加强班子建设，凝聚工作合力。要配强班子，加强团结，改进作风，把直属企业领导班子建设成为团结、务实、清廉、为民的战斗集体。四要加大服务力度，营造宽松环境。要筑牢“企业至上”的理念，特别是机关处室要树立为企业服务的思想，多做出谋划策、排忧解难、宣传鼓劲的事情，真正把省社服务企业加快发展的意见落到实处，为企业创造良好的发展条件、营造良好的发展环境，齐心协力推动直属企业的快速健康发展。
张政在讲话中高度评价了2011年省社直属企业取得的成绩。主要表现在：丰合集团组建工作实现了新突破，项目建设实现了新发展，多元化经营不断拓展了新亮点，企业体制机制创新取得了新成效，历史经济包袱化解工作实现了新进展，企业管理水平实现了新提升。张政强调，2012年省社直属企业工作总的工作思路是：牢牢把握“持续求进”的总基调，认真贯彻落实省政府办公厅〔2011〕123号文件和全省供销社工作会议精神，以开展“创新提升年”活动为动力，以深化体制机制改革、加快市场化进程为重点，以加快发展、创新经营为主线，以强化管理、转变经济增长方式为保障，强力推进项目建设，提升社有企业经济实力，努力为打造全新供销社不断作出新贡献。主要经营目标是：年购销总额400亿元，其中，销售收入223亿元，比上年增长13%；报表利润6000万元，比上年增长15%。围绕总体思路和目标任务的落实，重点抓好六项工作。一要深化企业管理体制改革，加速实施集团化发展战略；二要推进直属企业股份制改造，加速实施社有企业投资主体多元化；三要创新企业内部机制，不断增强企业内在活力和动力；四要持续推进项目建设，不断提升企业创效能力；五要积极引入现代管理理念，不断提高社有企业管控水平；六要着力搞好企业家队伍建设，不断优化社有企业经营者团队。张政还围绕社有企业在打造全新供销社中的定位、深化社有企业改革、发展的质量和速度、务实发展等问题谈了自己的体会和理念，要求加速推进直属企业发展。
河南佳和家居公司、省豫丰农产品公司分别作了典型发言。
省社党组成员、监事会主任孟少辉主持会议。省社在郑的各位主任，机关副处级以上干部，直属企业班子成员和中层正职以上干部，报社班子成员，直属学校校长、书记等180多人参加了会议。
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