5月21日，2012年省社召开企业工作汇报会。省社领导、省社各处室负责人、集团公司经营班子以及各出资企业负责人参加会议。省社副主任、集团公司董事长夏永利主持会议。
会上，省盐业专营集团公司总经理赵有信，省农资公司董事长陈立军，新合作投资担保公司董事长郭军成汇报了工作，集团公司总裁李平现代表新合作集团公司汇报了去年工作情况和今年集团公司的工作安排。
省社党组书记、理事会主任张彦惠作了重要讲话，他指出，集团公司近年来在发展中取得的成绩有目共睹，这离不开集团公司全体干部职工的共同努力和付出，也离不开集团公司领导班子的坚强领导。但是，缺乏战略决策、组织效率偏低、高端人才匮乏已成为当前制约集团公司发展的瓶颈，必须严肃对待，认真克服。
他要求集团公司要致力于成为服务河北农村经济的大型龙头企业，带动河北农村流通体系建设、建设供销合作社系统两大体系的重要载体，跨行业、跨地域的综合性经营集团。以建立“3+x（流通业+金融业+地产业+x）”的多元化经营格局为目标，分步推进集团公司的发展，争取在十年内打造出有相当影响力的“新合作系”。
他强调，要加快集团公司出资企业的建设和发展。在对省农资、省盐业、省农产品、省电子商务、金融和商业地产等公司发展现状进行剖析的基础上，明确了几大公司今年及今后3-5年的主要发展任务，要求集团内各公司，必须实现规模化经营，现代化管理，跨越式发展；必须面向市场，优化发展机制，争取今年内实现股份制改革，建立现代企业制度。集团公司要加强对各企业的指导和管理，定期对各企业的发展态势和问题进行鉴定和评估，提出改革意见并认真抓好落实；对发展无望的企业要进一步深化改革，进行必要的兼并重组和改组改造。
就县城商贸综合体建设工作，张彦惠强调，县城商贸综合体是商业模式的创新，具有现代化商贸综合服务功能，地方产品交易物流信息、展示功能，网络带动功能。建设县城商贸综合体是尽快提升供销社系统市场竞争力的重大举措，是供销社系统助力县域经济、文化建设的重大战略。集团公司作为县城商贸综合体项目建设的具体运作单位，要着力、认真、深入地做好项目模式的策划与设计，战略合作伙伴的选择与合作方式的确定，投资活动实施过程及运营方式的管理等关键环节的各项工作。特别是当前，要抓紧县城商贸综合体建设战略的制定和项目的搜集、考察工作，处理好与市县社的关系，深入策划和实施招商工作，积极开拓融资渠道。
针对企业领导者素质的提高，张彦惠提出了“八能”要求：一是能始终显示忠实和诚信的品格。二是能学习先进知识和经验，具有较高的思想境界，能认识自身的劣势和危机，把握发展机遇。三是能保持远见，制订、实施和调整企业的发展战略、策略。四是能保持务实创新的热情，有胆识，敢决策，有激情，能“折腾”。五是能吃苦和奉献。六是能培养和树立自己在企业恒久的威望和人格榜样，维护好自己的尊严和良好形象。七是能不断提升自己的交往能力和协调能力。八是能创造良好的企业发展环境，形成上下左右齐心协力、和衷共济的工作氛围。
张彦惠希望，省社企业在今年全系统“进中求快”的工作基调下，发挥好重要牵引和带动作用。
省社领导及处室负责同志对集团公司的发展提出了非常有价值的意见和建议。
吉公网安备 22000002000029号
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