8月16日—17日，唐山市供销社2012年度直属单位工作座谈会在迁西召开。会议总结了2012年以来的工作，对下步工作进行了安排部署。市供销社领导班子全体成员，社直各单位、机关各处室主要负责同志参加会议，市供销社副主任张志昌主持会议,党委书记、主任李元新讲话。
会上，市供销社直属各单位和市供销社机关各处室负责人对2012年以来的工作情况进行了汇报，汇报紧扣“科学发展，强社惠农”宗旨，围绕“资产增值、企业增效、职工增收”目标，涵盖供销社各方面工作，内容充实，重点突出，言简意赅。
在听取各单位工作汇报后，党委书记、主任李元新就目前全市供销社所处经济发展形势进行了客观分析，对全市供销社各项工作开展情况进行了综合评价，他指出，今年以来社直各单位围绕各自职能，全力推进以项目建设为重点的各项工作，在项目推进、业务开拓、企业管理、安全稳定、队伍建设等方面均取得了很好的成效，被国家人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社评选为“全国供销合作社系统先进集体”。今年后四个月，全社各单位要继续营造“比学赶超”氛围，扎实推进年初既定工作目标，确保全社和谐平稳、正常有序发展，努力实现“全省领先、全国一流”新跨越。
一是进一步落实以项目建设为重点的“三增”目标。今年是全市供销社项目建设工作见到成效的关键年，几年来全社上下共同努力实施的项目建设成果将在近几个月集中体现。投资5亿元的省、市重点项目——唐山中再生（玉田）再生资源循环利用科技产业园项目已基本建成，预计8月底试运行；投资5亿元的省、市重点项目——唐山市农产品批发市场（一期）主体建筑基本竣工，第五届唐山市农产品展示交易会将于9月份在此如期召开；投资1.15亿元的唐山市副食品交易市场主体工程竣工，9月下旬试营业；投资3.69亿元的恒丰大厦预计12月底主体封顶；投资1.9亿元的翔云宾馆年底将实现突破性进展。待上述建设相继运营后，唐山市供销社将形成拥有“唐山市农产品批发市场、唐山市副食品交易市场、唐山市再生资源产业园区、唐山市冀东旧货市场”等四个大型市场，一个国家城市矿产示范基地——唐山中再生（玉田）再生资源循环利用科技产业园，两座百米综合商业楼的全新市级供销社，对进一步提升全市供销社为农服务实力、社会形象和地位、可持续发展能力以及促进职工增收等方面将起到重要的促进作用。
二是进一步推进农民合作经济组织发展再上新台阶。近年来，在市委、市政府及有关部门的大力支持下，由市供销社在全市发展的农民合作经济组织联合会取得显著成效，不仅得到了各级党委、政府的关注和支持，更得到了广大农民群众的认可和青睐，已经上升到市委、市政府的重要工作内容，今年年初，市政府下达全年新建150家农民专业合作社的目标任务，目前，已实际新发展农民专业合作社193个，完成目标任务的128%，全市农合联的职能和地位得到了进一步明确。下一步，全市供销社要紧紧围绕市委、市政府开展农村社会管理“四个全覆盖”的契机，在合作经济组织的规范建设、农民培训、加快发展等方面多做文章，提升全市供销社为农服务水平，优化外部发展环境，体现供销社作为。
三是进一步巩固新型基层组织建设阶段性成果。基层社是供销社植根农村、贴近农民、强化为农服务的基本环节，是供销社生存、发展的基础，加强供销社基层组织体制改革工作关系供销社全局发展的重任。通过两年的努力，目前全市基层组织建设成效显著，全市有151个基层社已按照新型基层社标准，完成了建设任务，覆盖全市83%以上的乡镇，这对夯实供销社生存基础、树立供销社在百姓心目中的形象、巩固供销社地位将起到重要作用。从目前看，社直各单位与基层社业务联系还相对较少，下步，市社将探索加强社直各单位与县级社、基层社的业务联系，增加与基层社的联合与合作的机会，开拓业务范围、提高经济效益。特别是从事农产品经营的相关单位，可以通过供销社系统网络，与基层社建立起比较牢固的农产品产、供、销产业链条，创造供销社基层网点优势互补、互利共赢的发展局面。
四是进一步发挥农产品流通体系的服务作用。切实抓好农产品流通体系建设，对供销社真正成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量具有重要意义。一要继续加大以唐山市农合联农产品销售有限公司为龙头的鲜活农产品购销网络建设，促进农产品销售，提升供销社服务能力；二要积极组织农民专业合作社、基层供销社参加农超对接、农企对接、农校对接以及农产品展示交易会等产销对接活动；三要结合鲜活农产品流通体系建设，积极拓展农产品销售渠道，广泛开展农技培训、农资供应、信息发布、法律援助、典型推介、品牌培育、反映诉求等活动，切实降低农产品流通成本，提高农产品流通效率。
李元新客观地提出了全市供销社在发展中存在的问题，一是随着项目建设的深入，项目建设单位面临一定资金压力；二是外部经济形势给社直企业发展造成的不利影响；三是供销社现有的体制机制在一定程度上成为阻碍发展的瓶颈；四是基础性工作相对薄弱，制约着供销社健康发展；五是各单位发展发展不同步、不平衡。他要求全社要清醒地看待目前存在的各种矛盾和问题，区别情况采取措施，认真加以解决。
李元新强调，要实现“全省领先、全国一流”的目标任务，需要全社广大干部职工的共同努力，他要求全社要牢固树立“五种意识”：
一是全局意识。全市供销社系统要牢牢把握“科学发展、强社惠农”宗旨，以实现“资产增值、企业增效、职工增收”为目标，在实际工作中正确处理好长远与当前、局部与整体、少数与多数的关系。在市社中心工作与单位、部门工作发生冲突时，各单位、各部门要毫不动摇地维护市社中心工作；市社决策与单位、部门的决策不一致时，必须自觉维护市社决策。全社每名员工的言行都要从维护市供销社整体形象出发，多释放、多传达有利于供销社发展的言论和信息。各单位、各部门团结协作，业务上互相支持，工作中互相沟通，有成绩为之自豪，有问题共同关注，形成全社荣辱与共、同舟共济谋发展的态势。
二是效益意识。前期，全社通过实施项目建设战略，在资产增值、企业增效、职工增收，改善形象等方面达到了预期目的，下步全社要增强经济效益观念，提高投入产出意识。一要追求经济效益最大化，每笔投入、每个项目都要优先考虑效益；二要在实现资产增值的同时，提升资产收益率；三要在同等资金、资产投入的情况下，综合考虑社会影响和经济效益；四要充分利用好“供销社”品牌这个无形资产，通过扩大宣传、搭建平台、用好政策，争取支持，创造价值，实现发展。
三是实干意识。实干精神是供销社的宝贵财富和优良传统，近几年市供销社之所以能取得一些成绩，都是大家埋头苦干的结果。一路走来，无论是项目建设还是业务拓展，都凝聚着广大干部职工的辛勤劳动和晶莹汗水。尤其在项目建设过程中，从谋划、建设到见效，广大干部职工付出了艰苦的努力。下步，全社要继续以顽强的工作韧劲和诚恳的工作态度，举轻若重，“实干兴社”，共同把供销合作事业推向前进。
四是创新意识。市供销社发展到现阶段，某些固有的体制机制已经不再适应发展需要，改革创新经营机制，灵活调整经营思路显得尤为重要。市供销社大力支持各单位在内部分配、用工、经营责任制等方面进行改革创新，特别是鼓励有积极性、有条件、有想法的单位进行改革改制。希望各单位以内部创新为动力，解放思想，转变观念，先行先试，探索适宜自身发展的新机制、新路子。
五是廉洁意识。目前，随着供销社业务经营的不断发展，项目建设的不断推进，各单位、各部门占有社有资产价值不断增涨，全社反腐倡廉工作应提到更高层面。市社要求，全社每名领导干部都要以身作则，增强廉洁自律的意识，把握自我，甘于奉献，管好自己、带好队伍，主动接受制度约束，自觉接受群众监督，保持清正廉洁作风，恪守为政底线。
李元新还从建设团结协作班子、带出能征善战队伍、营造融洽发展环境等方面，对全市供销社加强班子和队伍建设提出要求。同时要求成立市社资产清查领导小组，利用两个月的时间，对社直各单位资产情况进行全面清查，摸清家底，做到心中有数，确保资产保值增值，发挥最大效益。
李元新强调，党的十八大即将召开，营造良好的环境氛围是当前的工作重点，各单位要按照年初既定目标，保持安全稳定的发展态势，齐心协力推进全市供销社工作实现“全省领先、全国一流”的新跨越，为唐山市走在全省改革发展前面努力奋斗,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
会后，市社党委副书记、副主任张树勤传达了唐山市处置非法集资联席会议精神。
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