山西农资集团召开股东大会暨春播农资供应工作会议

　     3月13日，山西农资集团召开2013年第1次股东大会暨春播农资供应工作会议。省社党组成员、理事会副主任袁清茂到会讲话，省社副巡视员席献珍出席，集团董事长兼总经理刘希明作工作报告，集团领导班子成员出席会议。

    会议总结了去年工作，安排了今年工作，通报了2012年财务执行情况，通过了财务决算和利润分配方案，选举产生了第二届董事会、监事会，选举刘希明为第二届董事会董事长兼总经理，表彰了先进。

　　据了解，2012年山西农资集团公司完成销售总额31.06亿元，比上年增长23.8%，比改制前历史最高年2009年销售14.36亿元翻了一番；农资销售总量达到136.8万吨，比上年增长16.3%；实现利润2316万元，比上年增长28.2%，比改制前历史最高年2009年利润581.9万元翻了两番，全面超额完成企业经营管理目标。

　　刘希明在报告中指出，2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是山西农资集团第二届董事会承前启后、稳中求进的关键一年，也是全面实施山西农资网络建设标准化、规范化、实现全省市场全覆盖的重要一年。为此，2013年我们农资经营工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十八大和中央一号文件精神，以加快实施山西农资品牌发展战略为主线，重点是建设标准化、规范化终端销售网络体系，改革资源配送体制，创新营销服务方式，开拓经营服务领域，加大内控制度建设，提高经济运行质量，全面打造卓越型和谐幸福企业，为实现百亿农资、百年企业奋力拼搏。经营目标是：确保销售完成32亿元；完成利润2600万元、争取2800万元；股本分红力争达到40%。

　　刘希明强调，今年要做好五项工作。一、做好终端销售网络，全面提升企业品牌效应。二、改革配送体制，实行购销分离运作。三、创新多元化经营方式，扩大循环贸易业务。四、丰富企业文化内涵，增强发展动力。五、加强企业管理，规范工作程序。

　　刘希明指出，当前，春耕农资供应即将来临，要把做好春耕农资供应工作作为首要任务和头等大事，切实抓紧抓好、抓出成效。坚信有省社党组、理事会的大力支持，有全体股东、全体员工开拓创新、求真务实的精神状态，一定能够把各项工作推上一个新台阶，为农业增产、农民增收做出新的更大的贡献！

　　袁清茂在讲话中充分肯定了山西农资集团取得的成绩，对今后工作提出五点希望和要求：

　　一、提升农村现代流通网络水平，推进终端市场网络建设步伐。网络建设不能盲目追求数量，要注重品质和实效；要因地制宜、科学规划，统筹安排、合理布局，通过不断的整合和新建，逐步实现农资商品供应、售中指导、售后服务与广大农民消费者的零距离对接，为农民提供品种丰富、质优价廉的农资商品，从根本上解决农民群众在购买化肥等农资商品过程中出现的"不经济、不安全、不方便"等民生实际问题，逐步扭转农资网点在建设中还存在的一些规划不科学、布局不合理、实施不到位现象，力争使各基层网点发挥"一店多能、一网多用、双向流通、综合服务"作用。同时制定长效管理机制，推进网点长久稳定发展，切实做到建得起、管得好、留得住、用得上。要通过项目建设，有计划、有步骤地稳固提升经营网络的覆盖面和市场份额，通过加强网络的标准化、规范化、信息化、现代化建设，逐步提高网络运行质量，切实发挥农资集团龙头企业实力强大、技术先进、管理规范、设施完备、运转高效、覆盖面广、配送率高的作用。

　　二、建立现代农业科技服务体系，提升农业社会化服务水平。要抓住机遇，珍惜机会，延伸和拓展农资科技和农化服务工作，运用信息化手段向广大农民提供农业科技知识，把推广农资新产品、新技术作为科技兴农的重要手段，不断强化农资"物技结合"服务，全力做好种肥、水肥一体化试验示范田和市场营销工作，全面实施测土配方施肥、病虫害统防统治，在地膜覆盖、膜下微喷、滴水灌溉、农田排灌等新技术的推广与应用上多动脑筋、多下功夫、多做文章，通过加强农化科技服务工作，提升企业经营品牌，提高整体经营规模。

　　三、创新经营管理机制，进一步提高企业经济效益。牢固树立管理就是效益、管理就是发展的理念，进一步健全和完善各项管理制度，真正形成向管理要发展、向管理要质量、向管理要效益的良好氛围。同时继续完善企业财务、投资和各种风险预警机制，结合实际研究、制定、实施全面科学的内部审计监督制度；加强资产资金管理，成本利润管理，质量人事管理，实行全员、全方位、全过程管理。用完善的管理制度保证企业的健康发展、用科学的管理制度保证企业的快速发展、用严格的管理制度保证企业的全面发展。

　　四、创新经营思路，拓宽服务领域，加快培育新的经济增长点。在稳、准、胜的前提下，打破行业界限、部门界限、地区界限，将经营触角延伸到方方面面、角角落落，为企业发展注入源源不断地生机和活力。在不断拓宽经营领域的同时，还要积极主动地参与各级地方政府采购、定向委托、以奖代补、农资招投标等工作，把农资集团真正打造成以农为主、涉足广泛、多元发展的新兴农资流通企业。

　　五、组织好春耕货源，确保农资供应。日前，国家发改委、财政部、铁道部、农业部、供销合作总社等十一部委联合下发了"关于做好2013年春耕化肥供应工作的通知"，对保障化肥生产、加强铁路调运、严格出口管理、提供优质农化服务、维护市场流通秩序、加强行业自律等方面做出了安排部署、提出了具体要求。希望农资集团能够按照"通知"精神，借这次会议东风，积极行动起来，充分发挥龙头企业保障供应、平抑价格的主渠道作用，利用你们在资金、货源、品牌、网络、配送、管理等方面的优势，及早组织适销对路、物美价廉的农资商品；加快货源调运、配送、储备进度，确保农资市场不脱销、不断档，24小时敞开供应，有效满足农业生产所需，为促进我省农业增产、农民增收再立新功。