邯郸市供销社树立起流通强社观念,以全方位打造供销社流通网络为契机,对供销社业务经营实施重点推进，实现重点突破。
现代流通网络继续扩张。要进一步加强农村连锁配送经营网络建设和改造升级，扩大市场覆盖面。依托龙头企业、物流配送中心、大中型超市，建设具有较强市场竞争能力的区域龙头。加强连锁超市和便利店等农村零售终端建设，逐步形成县有配送中心、乡有超市、村有便利店的连锁经营体系。利用3年左右的时间，实现“一县两中心、两市场（农资、日用品配送中心，农副产品、再生资源市场）”， “一乡两超市（农资、日用品超市）”，“一村建四店（农资、日用品放心店，农副产品、再生资源收购点）的建设目标。要巩固发展农资、日用消费品领域的“两总”利用网络优势，使“两总”品牌达到100家以上，在此基础上，每年再培育10-20家国内知名品牌的“两总”商品，成为网络配送的主打品种。
经营结构继续优化。“按照工贸并举、经营服务并重”的原则，继续对供销社商品经营模式、经营业态和经营对象进行优化调整。将经营模式由点、块分割的粗放式经营向集约化、聚集化和品牌化方向发展。经营业态由传统的柜台式经营向连锁经营模式转变。重点保持和提升好农资、棉花等传统优势商品的经营骨干地位；巩固食盐、烟花爆竹等专营、专管商品的绝对优势地位；增加农村市场畅销的小百货、小家电经营比重，开展好涉农商品的增值服务和延伸服务；利用好政策开展好药品和成品油经营；增加一批高附加值的农副产品精深加工项目。全市供销社主要商品化肥市场占有率要达到70%；棉花收购市场占有率达到60%以上；烟花爆竹市场占有率达到85%左右。日用消费品零售额占商品销售总额比重由目前的30%增长到40%，农副产品购进额占商品购进总额比重由目前的20%增长到25%。同时，稳步开展房地产开发，探索发展装修业、企事业单位物业、社区老年公寓等便民服务，培育新的经济增长点。
创新物流平台，大力发展电子商务。要结合农村面貌改造提升行动，改扩建一批规模较大、档次较高、功能较全、带动辐射能力强和现代化程度高的大型市场，成为集展示、交易、信息交流于一体的农产品物流运转平台。要充分利用国家的优惠扶持政策，加快农产品批发交易市场信息、检验、监测系统及仓储、运输等基础设施建设和改造，发展和创新农产品拍卖、经纪人代理、网上交易等新型交易方式，推进农产品批发交易市场标准化建设。 提升邯郸农产品、农资的市场占有率。县级供销社、有条件的基层社、专业合作社以及龙头企业要建立信息网站，并逐步实现网络对接和信息共享。要建立和健全信息采集制度，不断拓宽信息采集渠道，提高信息采集的质量和效率，为农产品购销企业和农民群众无偿提供农产品品质、价格、市场供需等方面的信息服务，增强全系统为农服务的水平，打造畅通、高效、服务“三农”的信息渠道。
创新投融资渠道，大力发展金融服务。要建立、健全供销社投融资体制机制，积极探索组建投融资公司，通过盘活存量资产、实施招商引资，加大供销社的产业投资力度，提高全市供销社系统的融资和发展能力。要抓住国家促进农村金融服务发展的历史机遇，积极涉足现代农村建设、城乡一体化发展、国家产业政策扶植项目、农村小额贷款和担保农村金融服务项目等多领域，争取产业政策、培育新的经济增长点。有条件的县级供销社要积极探索开展农村合作金融、保险、信托等业务，加快农村闲散资金的有效聚集和合理流动，实现聚农村之财办农村之事。
吉公网安备 22000002000029号
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