为全面完成年度目标任务，孟津县供销社紧紧围绕全年工作重点和目标，严格对照市、县年初下达的目标任务，强化工作措施，狠抓工作落实，确保全年各项工作任务圆满完成。
一是强化落实，奋勇争先。组织召开县社班子会和系统工作促进会，要求系统干部坚定信心不动摇，抓节点、抓难点、抓重点、抓协调，精心组织不松懈。认真落实领导分包责任制，层层分解工作任务。进一步明确领导班子成员的职责和分工，实行“一岗双责”，做到对上积极主动汇报沟通，衔接指标，形成共识；对下做好与各基层社、公司（厂）考核指标的衔接落实，形成上下齐抓共管促落实的工作格局，确保11月底目标大头落地，坚定不移地完成县委、县政府和市供销社下达的年度目标任务，努力实现在全省、全市供销社系统争先晋位。
二是梳理工作，查漏补缺。针对“十大工程”、安全统筹、安全生产、信访稳定等重点工作，严格对照县社年初下达的责任目标、争创一流工作业绩目标、《重点工作部署》及上级部门的要求，找准工作差距和不足，及时做好查漏补缺，对尚未完成目标任务的单位采取“三定”（即：定任务、定责任人、定期限），要求其倒排时间表，明确时间节点，把各项工作做细、做实、做好，确保工作有人落实，并落到实处。
三是明确落实，奖惩措施。按照2013年系统责任目标考核奖惩方案，各负其责，奖惩分明，将各项目标任务的完成情况与各单位的年终考评挂钩。对于落实工作任务好、完成质量标准高的，坚决依据制度标准兑现奖励；对特色工作、重点工作成效显著的，经县社党委研究将给予“特别奖”；对完成任务不好或完成质量标准低的，坚决依据制度规定落实处罚，并将各项目标任务的完成情况与干部的年终考评挂钩，确保全年各项目标任务顺利完成。（孟津县社张虎森）
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