华东六省一市供销社改革工作座谈会在杭州召开

　　4月28日，华东六省一市供销社改革工作座谈会在杭州召开。浙江、上海、江苏、安徽、福建、江西、山东供销社主任汇聚一堂，围绕全国总社关于深化供销社改革的决策部署，结合各省实际情况，展开交流座谈，共同探讨深化供销社改革的思路、重点及措施。全国总社副主任邹天敬出席会议并作重要讲话，对供销社改革工作提出指导性意见。

　　邹天敬在讲话中指出，各地对于改革工作的讨论很活跃，思路很清晰，工作中的经验做法都非常具有借鉴意义，全国供销系统的许多先进经验都是在华东地区创造的，各项工作也都走在了全国的前列，有的是基层组织建设的比较好，有的市场化水平比较高，类型多种多样。这次改革工作各地情况千差万别，下一步改革方案的提出要从当地实际出发，顾及普遍利益，让不同类型的供销社在这一轮改革中都能实现提升发展。

　　对于下一步供销社改革工作，邹天敬提出了四方面要求。

　　一是要把握机遇，主动作为。现在改革已经经历了政府层面的推动阶段，已经到了供销社自身要求变革的时期。现行某些陈旧的管理体制，对于供销社进一步发展产生了局限和束缚，企业活力不强、机关动力不足、中央众多农村工作新型政策得不到贯彻落实，这些问题已逐渐显现。这些情况都要求供销社积极主动地进行改革，明确主体，要做改革的操盘手和主导者，通过主动改革来谋新、谋变、谋发展。

　　二是要明确方向，顺势而为。供销社要改造自我，服务农民，明确立足点，看清楚政府简政放权的趋势，服从大局，坚定改革的决心和信心，从转变行政理念和思维方式做起，在一些重要领域和关键环节实现改革的新突破，同时要注重提高改革决策的科学性，增强改革措施的协调性。

　　三是要立足实际，力所能为。现在对于组织机构的改革，矛盾很多，争论也很多。对此，就要求各地出台的方案要立足本地工作实际，符合地方社情，增强可延续性。借助改革来进一步完善供销社系统的组织体系，使系统上下实现产业、组织、服务等多形式贯通，让经营性与公益性相结合，增强供销社系统的合力、活力和凝聚力，从"三农"工作的实际需要出发，提高系统的市场性和竞争性，做到离政府远，离农民近，离市场近，立足城乡，服务农民。

　　四是要积极稳妥，渐进善为。供销社的改革一直在路上，它是一个过程，蹄疾而步稳，不可能一蹴而就。对于改革，要高举轻放，真抓实干，务求实效，好比是泥地插旗，插的急，旗杆容易断，插不深，旗子又立不住。各地要清醒认识，以农民生产的需要为出发点，深入了解农民生产生活实际情况，明确农业诉求，保障改革将对农民群众带来的利益影响，稳妥谋划思路、制定举措、推进落实。

　　副省长黄旭明在会前会见了华东六省一市供销社主任。会后，华东六省一市供销社主任还实地走访调研了总社杭州茶叶研究院、杭州市供销社茶都名园等项目，并专程赴嘉兴、绍兴等地实地调研了为农服务和"三位一体"等工作。