厦门市加快推进“新网工程”提升传统经营网络

　 2006年以来，福建省厦门市社系统积极开展“新网工程”建设，加快改造、整合、提升传统经营网络，取得初步成效。
　　一、抓好“万村千乡市场工程”建设试点，改造整合经营网络
　　商务部在全国统一启动“万村千乡市场工程”后，同安区供销合作社高度重视，主动向区政府汇报工作及提出贯彻建议，得到区政府的大力支持，明确厦门同安祥穗农资公司和各基层供销合作社为全区农资经营主体，由厦门同安祥穗农资公司和基层供销合作社根据辖区实际情况确定农资经营网点分布；牵头发起成立农资协会；按照商务部“万村千乡市场工程”建设，整合“农家店”的统一规范标准，做好示范，为辖区内农资经营网点的辐射、配送和管理工作打下基础。
　　根据商务部的统一部署，同安区作为厦门“万村千乡市场工程”唯一的试点县（区），同安祥穗农资公司被列为试点企业。2006年以来，同安祥穗农资公司已先后在莲花、汀溪、闽南果蔬批发市场设立三个区域性农资配送中心，初步建立以集中采购、统一配送为核心的新型农资营销体系，改善了同安区农村市场环境。祥穗农资公司经过严格筛选后，分批次确定了100家农资农家店，由祥穗农资公司与各农家店签订经销合同（农资商品配送率应达85％以上），并根据“万村千乡市场工程”农家店建设规划进行改造。这些店遍布同安区各个乡村，营业面积都在40平方米以上，实行统一挂牌经营，店内悬挂农资承诺制度和价格公示牌，确保农民买到放心农资，为同安区农业生产资料的稳定供应打下坚实的基础。2007年3月，商务部驻福州特办参加由厦门市贸发局、财政局组成的“万村千乡市场工程”复查小组，对厦门市同安区“万村千乡市场工程”实施了复查，100家农资农家店和3个配送中心全部验收合格。
　　二、供销合作社农村社区便利店网络改造初步见成效
　　对厦门市社系统中未纳入“万村千乡市场工程”的区、基供销合作社，为加快适应厦门城市化进程发展，厦门市社于2006年牵头开展了农村社区便利店网络改造工作，得到区、基供销合作社的积极响应，至今已按“四统一”完成对13家社区生活资料供应便利店和15家农资便利店的改造，预计2007年底供销合作社农资便利店可发展至34家。供销合作社农资便利店网络改造工作的推进，一是以网络建设为纽带，密切了市、区、基社的工作联系，二是对供销合作社在基层的形象起到良好的促进作用；三是较好地改变了以往基层社对经营网点一租了之、一包了之的简单经营方式，增强了对网点改造、网点管理和质量监督的责任心。
　　三、再生资源回收体系建设起步良好
　　2006年初，厦门市更新物资回收公司率先在本市启动由绿色社区回收站点+岛外再生资源回收体系+岛外再生资源集散市场相链接的再生资源回收利用体系建设项目。为强化管理，规范合法经营，公司制定了绿色回收经营点管理制度与绿色社区回收站点建设和改造规范，定期召开从业人员培训会，经过一年多的努力，体系建设已初见成效，目前绿色回收站点总数已达43家（其中：中转站12家；社区绿色回收点31家），公司2006年共回收各类再生物资25万余吨，供销合作社回收体系的建设在社会上引起良好反响，得到政府有关部门的肯定，吸引废旧经营者纷纷要求加盟。
　　四、烟花爆竹经营网络建设不断完善
　　近年来，在同安区有关部门的支持下，同安土产日杂公司自建了1500m2的存放烟花爆竹专用仓库1座，改造、整合经营网点87家。在经营上以公司的批发部为龙头，代批点为依托，烟花爆竹零售网点为基础，构建烟花爆竹安全经营网络。
　　五、今后主要工作思路
　　（一）积极探索依托“万村千乡”工程，将同安“祥穗”网络逐步拓展至集美、海沧、杏林、禾山等地，通过各区、基层供销合作社的努力，形成系统互动、全面开花的局面。
　　（二）在翔安区着力打造以农资农家店为主的马巷供销合作社“和翔”农资供应服务新网络。2007年将率先发展10家，至2010年拓展至60家；
　　（三）要千方百计化解供销合作社网络建设中普遍缺乏龙头企业和配送体系的制约。寻求通过培植、引进、嫁接、投资合作等形式，努力打造供销合作社龙头企业和配送体系；
　　（四）将构筑再生资源回收体系，拓展供销合作社再生资源利用网络，作为今后一段时期供销合作社新网工程的重中之重，努力形成市社推动，龙头企业带动，市、区、基三级供销合作社联动，合作共赢的态势；
　　（五）在供销合作社新网建设中，要即抓网又抓点，重点培育几家上规模、有实力、有效益、有形象、有影响的“旗舰店”，打造供销合作社品牌，通过以同促点，以点带网，使供销合作社新网工程建设再上新台阶。