太原市尖草坪区供销合作社圆满完成新农村试点村和重点推进村农家店建设任务
2008-02-04 11:08:07 作者：
去年以来，太原市尖草坪区供销合作社按照“万村千乡市场工程”和新农村现代流通网络工程（简称“新网工程”）的精神，以省委、省政府新农村建设领导组确定的新农村试点村、重点推进农家店建设为重点，把实施“新网工程”作为中心任务，精心组织，统筹规划，整合资源，整体推进，以现代流通新型业态转变传统经营模式，使农村流通环境和流通服务发生了根本性变化。截至目前，全区共改造、建设农家占95个，合计面积2809平方米，基本覆盖了全区的行政村，形成了以村级店为终端、以乡镇超市为骨干、以区域配送为龙头的新农村现代流通网络体系。其中，省委、省政府尖草坪区确定的新农村试点村8个，重点推进村11个，供销合作社分别建成农家店8个、24个，均超额完成了任务。为此，该区供销合作社先后被省、市、区政府授予“参与新农村建设先进单位”荣誉称号。
在农家店建设中，该区供销合作社呈现的特点是：
一、政府推动，强化领导。区委、区政府高度重视，把农家店建设纳入区政府的“五个一工程”之中，提出了明确的任务和要求，并作为对供销合作社责任目标考核的重要内容。同时，针对供销合作社在农家店建设中资金严重短缺的实际，于去年和今年先后从区财政拨款45万元，大力支持供销合作社的农家店建设。分管区供销合作社工作的区政府副区长金林平，经常深入供销合作社调查研究，督促检查，指导工作，解决难题，对农家店建设起到了非常有力的推动和促进作用。区供销合作社把农家店建设作为参与新农村建设的重头戏，列入议事日程，成立办事机构，签订建设目标责任书，确保了农家店建设任务的圆满完成。
二、统筹规划，合理布局。为了使农家店建设稳步推进，不走弯路，做到发展一个合格一个，发展一个搞活一个，区供销合作社本着谋全局、重布局的精神，把制订科学合理的发展规划作为基础性工作来抓，做到通盘考虑，统筹谋划。为科学制订农家店总体规划，区供销合作社领导亲自深入一线调查研究，在掌握第一手材料的基础上，提出了在全区建设现代流通服务网络的实施方案，确定了在城镇社区和乡镇驻地以发展连销超市为主，在农村地区以发展便民店和农资店为主，在区政府所在地柴村以筹建物流配送中心为主的基本思路和框架，并明确了在新农村试点村和重点推进村发展农家店的具体要求，形成了全区建设农家店的指导性意见。然后，发动全区供销合作社干部职工集中力量，整合资源，打响了全力共建农家店的战役。
三、坚持标准，统一规范。在农家店建设中，区供销合作社把加强管理、规范运行作为一项带有根本性的建设来抓，坚持高起点、高标准、高质量，确保了新农村现代流通网络建设的健康发展。一是严格农家店标准。按照商务部制定的《“万村千乡”市场建设工程“农家店”建设与改造规范》，从农家店的经营面积、设施设备、陈列货架，到店内照明、通风、整洁等方面制定了标准要求。二是严格统一管理。无论是自营店，还是加盟店，一律执行连销经营的基本规范，实行“五个统一”的动作模式，即统一名称、统一标识、统一配送、统一管理、统一服务。三是严格规章制度。统一制订了农家店管理制度和社会承诺，并在店内明显位置悬挂，以接受农民群众监督。在内部还建立了商品准入和可追溯制度、从业人员职业道德守则等。四是严格执行政策法规。对于国家有关食品安全质量规定、物价管理政策、从业人员健康要求等，都不折不扣执行，没有“变通”的余地。由于坚持高标准、严要求，去年建成的60个农家店一次性通过省、市检查验收合格，今年新建的35个农家店也已做好检查验收的准备，有信心、有把握可以稳操胜券。
四、抓住关键，物流配送。区供销合作社在抓好农家店终端建设的同时，把连锁经营、物流配送作为整个体系建设的“牛鼻子”来抓，发挥了龙头和枢纽作用。区社克服重重困难，千方百计筹措资金，在商品集散地柴村投资360万元，新建了营业面积2000余平方米的区域性物流配送中心，成为全市供销合作社系统组建成立的太原市百合盛物流配送有限公司麾下的首个配送中心。该中心开业以来，针对农村消费需求和季节变化，适时组织适销对路商品，加大名牌商品的采购力度，初步形成了规模化采购、一体化配送、网络化营销、品牌化经营的格局，做到了连锁经营有网络、有主体（物流配送实体。）目前，该中心除对本区域的95个农家让全部实施配送外，还辐射和延伸到周边县（市、区）的农家店，使整个配送农家店达到168个，使区域配送商品率达到90%以上。
吉公网安备 22000002000029号
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