湖北枣阳市供销合作社大力推进“新网工程”建设

　 近年来，湖北枣阳市供销合作社围绕服务“三农”关注民生，抢抓发展机遇，发挥自身优势，在如何更好地服务群众上做文章，取得显著成绩。2007年以“新网工程”为载体，建立和完善农村新型商品流通网络，打造新的农村生产消费环境，保障农民方便消费、放心消费，把超市开到镇村，开到农民家门口，推进社会主义新农村建设，实现富裕农民、和谐农村、繁荣农业，在服务“三农”的实践中供销合作社自身也找到了发展机遇。
　　一、培育龙头壮大实力，增强带动力。枣阳市供销合作社解放思想、转变思路，以资本和品牌为纽带，以产权制度改革建设为保障，通过深化社有企业改革，加大资源整合和联合发展的力度，重点培育了两家企业作为为农服务的龙头。一是日用消费品农家店——新合作宏刚超市，二是农资经营农家店——湖北新特农业发展有限公司。其中，使供销合作社通过参股等形式把原宏刚超市改组为新合作宏刚超市后，实力大幅提升，年销售额由原不到3000万元发展到现在的7000万元，市场占有率也由开始的不到10%发展到目前的30%以上。湖北新特农业发展有限公司加盟“新网工程”后，服务范围迅速扩展，年销售额由原来的4500万元飙升至近亿元。
　　二、精心布点构建网络，提高覆盖率。根据全国供销总社“新网工程”和国家商务部有关要求，枣阳市供销合作社对传统农村经营网络进行改造、整合、优化、提升，推进农村网点由传统经营模式向连锁超市、物流配送等现代经营业态转换。依托新合作宏刚超市和湖北新特农业发展有限公司两家龙头企业，该市2007年共建设农家店197个，其中乡镇中心店20个、村级店177个，新增农村商业面积8900平方米，商品配送率达70%上，其中食品副食等涉及群众消费安全的商品的配送率达到了100%。稳定了物价，方便了农民，使农民购物放心、实惠，受到热烈欢迎。
　　三、政策引导市场运作，增强生命力。在新农村市场体系建设中，枣阳市供销合作社采取了落实政策积极引导和市场运作规范推进相结合的办法，重点跟进了四个方面的工作：一是抓领导，搞好宣传推动；二是抓指导，提高建店质量；三是抓监督，确保验收合格；四是抓服务，政策扶持到位。通过上述工作的紧密结合、相互促进，确保了“新网工程”又好又快的发展。
　　四、突出特色强化服务，扩大影响力。枣阳市供销合作社在推进“新网工程”过程中，进一步解放思想、挖掘市场潜力，不断完善农家店基本功能，在满足农民一般日用品需求的基础上，致力于拓宽经营服务范围，力求满足农民在文化、信息、实用技术等更多方面的需求。通过社企互动，实现供销合作社内部服务功能的联合。依托市废旧物资回收公司，把农家店、农村经营网点办成再生资源回收点；依托市土特产公司把农家店、农村经营网点办成农副产品收购点。通过部门联动，实现供销合作社外部服务功能的联合。枣阳市供销合作社与科技、农业、畜牧等部门联合，把农家店办成农民学习种植、养殖技术的培训点；与食品药监等部门联合，把农家店办成卫生保健点；与农业、气象、劳动等部门联合，把农家店办成农业生产、病虫害防治以及农民外出务工的信息发布点等等。