浙江农资集团公司大力巩固农资主业全国省级龙头地位

　 近年来，浙江省供销合作社下属浙江农资集团公司立足“行业或区域领先”的要求，做大做强农资主业，巩固了在全国省级龙头地位。其主要举措：一是加大农资业务内部整合力度。为了提高农资主业的区域竞争力，集团支持和鼓励优势企业开展内部兼并和重组，先后重组了江西惠多利、浙北惠多利、临安惠多利、宁波惠多利等区域公司，到2007年已初步形成了宁丰、爱普、金富、浙江惠多利四大农资企业。二是抓好连锁网络和货源基地建设。集团一方面在省内加大了惠多利农资连锁网络建设力度，通过重组加盟等形式加大系统合作，另一方面集团在巩固镇化、巨化传统合作关系、参股中海化学的基础上，与宜兴灵谷化工达成投资1．8亿元、分销35万吨化肥的协议，增强了公司在浙江、江苏、安徽、江西四个核心区域的资源供应能力，集团还开始试点BB肥厂技服结合的经营模式。三是做好淡季储备和稳价保供工作。集团通过制定化肥旺季日报表、购销存计划等认真做好储备工作，圆满完成了国家和省级储备任务。同时也提高了省内保供稳价能力，提高了对市场的控制力。2005-2007年先后取得浙江、江苏、江西、安徽四省区的国家淡储标的35万吨和浙江省级储备任务，最近又取得了广西5万吨标的，成为全国跨省取得储备任务最多的省公司。四是稳定农药和农膜经营地位。集团会同省供销合作社积极向省政府及有关部门汇报，建立了省级应急农药储备制度；与日本石原产业合资组建了农药生产企业，努力扩大农药市场份额。同时在农膜业务上，依托工贸结合，2007年销售额和综合效益均大幅增长。