盐城市供销合作社立足三个“提供”强力推进“新网工程”

　 近年来，江苏省盐城市供销合作社以全国总社“新网工程”和市政府“千村百镇市场工程”建设为抓手，整合系统资源，大力发展现代流通方式和新型流通业态，构建农村现代流通服务体系，取得了可喜的成绩。目前全系统拥有连锁经营企业28个，各类配送中心90个，去年全系统连锁经营销售额17.3亿元。市供销合作社被盐城市政府表彰为“2007年度千村百镇市场工程先进集体”。今年，全市供销合作社紧紧围绕发展现代农业、促进农民增收和加快供销合作社改革发展，立足三个“提供”，扎实开展“网络建设年”活动，强力推进“新网工程”建设。
　　培育龙头企业，为网络建设提供支撑。进一步深化系统现有各类流通龙头企业的产权制度改革，通过产权重组、企业并购、债权转股权等多种形式，加快改造重组步伐，集中供销合作社优势资源，重点扶持、培育一批规模大、效益好、品牌响、具有较强竞争能力和创新能力、带动能力强的龙头企业，使其成为全系统网络建设的骨干力量。投资新建龙头企业，通过自筹资金、招商引资或吸收社会自然人共同投资新建现代流通经营企业，不断壮大实力，逐步发展成为龙头企业。合作共建龙头企业，充分利用系统现有各类流通龙头企业资源，加强县与县之间联合与合作，实现资本链接，发挥裂变效应，共同组建流通龙头企业。重点推动东台新合作连锁有限公司在全市范围内的联合扩展工作，确保联合共建日用品经营企业3个，争取4个。投大靠强龙头企业，积极引进省内外有较大知名度和社会影响力的连锁企业合作建办龙头企业，通过整合改造系统内外经营网点，建设各类直营店、加盟店、便民店，借力发展系统现代流通网络。
　　今年全系统确保新建和重组参股连锁企业11个。注重社有资本对龙头企业的参、控股，促使社有资产快速裂变增长，以较小资本实现大的带动策略。采取扎实可行的措施，着力突破日用品龙头企业培育的簿弱环节，在“网络建设年”活动中把日用品龙头企业培育作为重中之重来抓。
　　建设配送中心，为网络建设提供保障。结合当地农村流通服务网络布局、商品配送半径等实际情况，科学制定好各个配送中心的建设规划；通过自筹资金、招商引资、合作共建、租赁改造等方式，建好县级物流配送中心，并以配送中心为支撑，实行“六统一”的连锁配送模式；同时，重视抓好重点集镇的中心门店建设，采取“以店代配”的形式，向周围镇、村辐射配送。
　　在重视配送中心硬件设施投入的基础上，注重商品配送信息服务系统等软件设施的建设，形成集采购、配送、管理、服务、高效于一体的配送体系。系统内二、三星级为农服务社全部实现农资和日用消费品配送。
　　整合服务网点，为网络建设提供载体。依托龙头企业和品牌整合网络，把系统内外的分散网点整合到供销合作社系统连锁经营体系中来，以改造、规范为手段，通过管理和技术，使更多的农村社会网点实现统一品牌、统一管理、统一服务，提高网络的辐射带动能力；做到“两结合一集中”，即与中心村建设相结合，与为农综合服务社建设相结合，统一规划，集中建设，既有农资和日用品销售，又有农副产品购销、再生资源回收，还有与科技、文化、医药、通讯等部门合作开展的服务项目及其他公益性服务项目，形成聚集效益，繁荣一方市场；提高网络的规范化管理水平。各连锁龙头企业按照连锁经营标准化、专业化的要求，对所属的直营店、加盟店按“六统一”（统一采购、统一配送、统一标识、统一经营管理、统一服务规范、统一销售价格）要求，建立健全各项管理标准和制度，形成一套行之有效的管理模式，特别是在统一经营管理、提高商品配送率上下功夫，切实增强网络的整体竞争力。