河北兴隆县社四大网络体系建设取得新进展

　　河北武安市社进一步提升连锁配送功能
　　一是实施流通兴社战略。确立“流通兴社”的发展思路和“三年扭亏、五年赢利、八年再现辉煌”的宏伟目标，把实施“新网工程”和“万村千乡市场工程”作为振兴发展的战略举措强力推进，狠抓基层网点改造，打造现代流通网络，大力发展具有供销合作社特色的连锁配送经营。实施“请进来，走出去”战略，邀请北京商业干部管理学院专家教授讲课，组织各单位到河南林州、南京苏果、山东莒南、浙江义乌、慈溪、绍兴等地参观学习，开阔眼界，拓宽思路，增强紧迫感、压力感和发展的信心。
　　二是强力推进网点改造。把乡镇和村级网点建设作为农村现代流通网络建设的突破口，结合文明生态村和小城镇建设实行“四统一”，即：统一规划、统一标准、统一标识、统一管理。按照省、市社“5553工程”部署，在经济基础较好、地理位置优越的乡镇村兴建十几家超市；2005－2007年，加大基层网点的改造与建设力度，累计投资2000余万元，新建和改造基层网点607家，其中建设“万村千乡市场工程”农家店419家，基本实现“供销合作社门店改造完，全市村庄覆盖全”的目标。
　　三是大力培育龙头企业。组建武安市正和商贸配送有限责任公司，作为县级商品配送中心和连锁网络龙头。同时，增加商品品种、增强配送能力，依托生产资料公司、盐业专营公司、供销大厦、烟花爆竹公司、土产公司、果品公司等市直公司组建6个配送分中心，在24个基层社建立连锁配送站，大力发展总经销、总代理业务，为全系统连锁配送提供稳固质优价廉的商品货源。目前，正和配送公司发展加盟连锁店615家。
　　四是打造现代流通网络。采取“生产厂家+市直公司+基层社+村级门店”的连锁配送模式，实行“统一经营、分级核算、参营参股、奖优罚劣”运行机制，实施“龙头企业带动、基层社牵动、村级网点联动、市社行政推动”四位一体的管理办法，建立起以市直公司为龙头，基层社为依托、村级门店为终端的新农村现代流通网络。其一，农资现代营销网络。依托农业生产资料公司组建了农资配送中心，对农资开展厂商联合，直供直销，实行统一采购、统一配送、统一价格、统一市场监管、统一服务承诺、统一标识的“六统一”经营管理，年销售化肥8万余吨、经销种子60万斤，农资市场占有率达80%以上。其二，日用消费品连锁经营网络。食盐经营上，以盐业公司为龙头，成立食盐配送中心，以基层社为依托，成立24个食盐配送站，按所辖人口制定销售任务，年底由盐业公司按每个基层社所销盐的数量返还利润，形成全市配送、价格统一、管理规范、供应范围明确的连锁配送体系；在烟花爆竹经营上，以烟花爆竹有限责任公司为龙头，实行统一经营、统一管理、统一标识、统一布点，建立市乡村连锁经营新体系。同时，充分发挥正和配送公司龙头带动作用，要求各市直公司全部兼营日用消费品配送，市社开展“行政推动、市场运作、打造系统品牌”活动，各单位选择3-5个优势商品实施重点突破，形成自己的经营特色，目前全系统有100多种商品已成为武安的知名品牌和拳头商品。其三，农副产品市场购销网络。依托洺河源果品公司、棉油厂、午汲棉厂等农副产品购销型、加工型龙头企业，组建了果品流通、棉花两个农产品行业协会，注册了“银须”牌棉花、“龙絮”牌甘薯制品、“绿洺源”牌花椒、小杂粮、“蓝晶”牌食用油等四个农产品商标。发挥各基层社地处为农服务前沿的作用，利用系统网络优势，认真搞好农副产品购销，实现农产品进城和工业品下乡双向流通，年购销农副产品4100余万元，助农增收500多万元。其四，再生资源回收利用网络。以广源回收公司为龙头，上联大型钢铁企业，下联再生资源经营户，建立再生资源回收利用体系。同时积极开展绿色回收进社区进乡村，建起2个绿色回收亭，坚持做到“四统一”（统一收购标识、统一服装、统一佩带上岗证、统一收购范围）和“三规范”（规范服务项目、规范服务标准、规范文明用语）。为实现商品配送的科学化、规范化、快捷化，市社投资240万元，为各市直公司和基层社配备电脑设施，以正和配送公司为连锁龙头，与全市24家基层社实现联网，建立了OA自动化办公系统，开通“供销合作网”，开展新品推介、信息发布和网上预约订货，推行网络报表和电子商务，降低了物流成本，提高了配送效率和企业管理水平。