今年以来榆次区供销社对“新网工程”建设非常重视。在具体工作中通过实施“三步走” 的工作方式,即:一是摸底调查认真选点,做到逐村落实择优入围;二是反复宣传指导,引导农户主动参与投资发展;三是以点带面培训指导。严格按“五统一”规范建店要求,共建29个“新网工程”的农家(资)店(14个农家店,16个农资店)。
在验收过程中,市有关部门领导对榆次区供销社社今年新建设的29个便民店给予了满意的评价,同时提出了一些建设性意见,要求进一步完善物流配送商品,实行统一进货、统一配送、统一监管、保证农家(资)店商品质量安全。至此榆次区供销社提前4个月完成了省、市、区政府交给的今年新扩建29个重点村和推进村便民店建设的任务。
太谷县供销社紧紧围绕新农村建设,以“新网工程”和“万村千乡市场工程”为依托,在全县24个重点村发展了37个高标准的日用品便民店和农资店(其中:新网工程23个,万村千乡市场工程14个)。9月17日,“新网工程”23个高标准日用品便民店和农资店已由市财政、商务、供销等单位组成的验收组验收,并全部达标。截止目前,太谷县供销社已通过“新网工程”和“万村千乡市场工程”建设,在全县发展了123个高标准日用品便民店和农资店。现代流通服务网络体系的建成,一是极大地改善了购物环境,农村流通网络实现了转化升级。传统的“夫妻店”、“代销店”变成了招牌亮、环境美、设施好的标准便民连锁店;二是极大地满足了农民需求,净化了农村市场。商品的统一采购、配送和优质服务,为广大农民朋友搭建了生产生活资料供应、农产品收购、科技咨询等服务平台,同时杜绝了假冒伪劣商品的泛滥;三是极大地促进了管理水平。新建和改造的标准便民连锁店都采用了新的管理机制,实现了由松散经营向紧密合作、由传统经营向现代经营、由粗放管理向规范管理的转变;四是极大地提升了供销社的整体形象。