二、农资连锁经营服务体系建设稳步发展。全系统基本形成了以市农资公司为龙头、以县(市、区)农资公司为骨干、以乡镇农资超市、农村“供销农资店”为终端的连锁经营格局。上半年建成“供销农资店”20个,后半年的建设速度将会进一步加快。太原市社一方面大力抓好“供销农资店”建设,一方面把着力点放在完善农资配送中心的建设上,在清徐县、娄烦县、阳曲县、古交市、尖草坪区、小店区、晋源区等县(市、区)建设农资配送中心7个,基本实现了“供销农资店”所售商品由市、县两级农资配送中心统一配送,充分发挥了供销合作社农资供应的主渠道作用。1—7月份,太原市社系统供应各种化肥38437吨,同比增长85.82%;农地膜212吨,同比增长60.61%;农药121吨,同比增长290.32%。1—7月份,农资销售额合计达到6089万元,同比增长76.75%。
三、农副产品购销服务体系建设多元拓展。太原市社积极探索农副产品进入市场的有效途径,一是着力培育区域性市场集群。对已经成为龙头企业的果品批发市场通过完善设施、强化管理、优化服务、改善环境,极力打造市场竞争优势。同时,大力发展集贸市场、综合市场、专业市场等各类市场,初步形成以农产品批发市场为主体的市场体系。目前,全系统兴办的18个各类市场都呈现出买卖兴隆的繁荣景象,成为区域性农副产品集散场所。二是构筑城市社区农副产品直销网络。市供销合作社创办的青创田园社区服务中心,以“百合盛·生活超市”为枢纽,以社区便利店为基础,一头连接无公害农副产品生产基地,一头连接城市社区居民,为农副产品购销服务体系建设打造了一张新名片。1—7月份,青创田园实现销售1190万元,同比增长9.17%。三是全力推进农副产品进超市的有效对接。太原市社依托日用消费品连锁经营网络体系实施“双向流通”,成功地实现了“农超对接”。凡在县、乡两级开办的超市中,都专设小杂粮区、生鲜区和时令农产品区,将本区域的优质农副产品、绿色农副产品、特色农副产品引入超市,既为当地的农副产品打开了销路,又能适应当地群众的消费需求,成为特色经营的成功模式。四是引领农村合作经济组织“抱团”闯市场。太原市社系统围绕当地主导产业、优势产业和特色产业,大力发展“一社两会”,有力地推进了小生产与大市场的对接。全系统积极开展示范专业合作社创建活动,在规范化种养、标准化生产、品牌化经营方面取得了可喜的成绩,涌现出像阳曲县的谷穗、晋源区的养鸡、小店区的蘑菇种植、万柏林区的老咸菜等具有示范带头作用的专业合作社。太原市社大力加强对全系统农民经纪人协会、农产品行业协会的指导、管理、服务,使其成为为农民穿针引线、“抱团”闯市场的一支重要力量,为农副产品进入市场架设了桥梁。
四、再生资源回收利用体系建设步伐加快。今年以来,按照太原市实施“城乡清洁工程”的安排部署,太原市社经过积极争取,把废旧物资回收市场整顿纳入了“城乡清洁工程”的范畴,市供销合作社同有关部门密切配合,把废旧物资回收市场整顿与再生资源回收利用体系建设有机结合起来,以废旧物资回收市场整顿为突破口,以建设以回收站(点)为基础、集散市场为核心、加工利用为目的的三位一体的回收利用体系为目标,通过对不规范的废旧物资回收站(点)的集中整治,对流动收购的提档升级,取得了突破性的进展。从5月份以来,对“城乡清洁工程”严管区域的345个站(点)进行了全面清理整治,下发限期整改通知173份,取缔无证经营和脏乱扰民的回收站(点)37个,完成整顿规范的回收站(点)50多个,对流动收购车辆进行了重新设计,对原有的3000多辆流动收购车全部进行了更换,并对近万名流动收购人员进行了应知常识和有关规定的培训,使流动收购达到了“四统一”规范管理。同时,开始着手制定太原市再生资源回收利用体系建设规划,按照一手抓整顿、一手抓建设的方针,有破有立地构筑再生资源回收利用体系。