一是召开专题会议。要求全体干部职工认真学习会议精神,力求在最短时间,将会议精神学深学透,并以处室为单位,研究制定2018年具体工作计划,为全州供销社2018年工作会议召开做好准备,确保全年工作在省社的领导下扎实认真开展。强调全体干部职工要按照会议要求,积极投身乡村振兴战略,抢抓机遇、勇于作为,努力在深化供销社综合改革中,促进本地区乡村振兴。
二是加强对系统综合业绩指标任务的管理。为保证系统综合改革与阶段性指标任务圆满完成,州供销社创新综合业务指标管理模式,转变以往统计处室全程负责综合业绩指标任务制定、督促、指导、上报等工作模式,要求各处室分别对本处室业务相关综合业绩负责,做到有计划、有督导、有落实,及时、准确掌握相关指标完成情况,定期报送统计处室汇总。
三是切实推进各项工作开展。要求全体干部职工立足本职,尽快进入工作状态,按照省社会议部署,切实抓好新型农村经营服务体系建设、传统产业升级、基层组织建设、社有企业发展等工作,保质保量完成各项工作的同时,全力加大宣传报道工作,确保业务工作出成绩的同时,宣传报道跟得上,努力实现业务发展为宣传报道提供素材,宣传为业务工作鼓劲。