通化市供销社社有企业发展有实招

   近年来，通化市供销社坚守为农服务方向，优化产业布局，创新经营方式，发挥为农服务作用，推动社有企业向好发展。 

　　一是构建现代企业制度，社有资产管理进一步完善。不断深化社有企业改革，按照现代企业制度的要求，建立健全权责统一、运作协调、有效制衡的企业法人治理结构。为了有效规范社有资产管理，辉南县、通化县、集安市社成立了供销资产运营公司，其他地区也都成立了社有资产管理办公室，凡是资产处置、资产经营、财务收支等重大事项都实行阳光操作，接受民主监督。通化市社为了加强对社有资产的规范管理，实行企业单笔支出5000元以上报批制度，防止社有资产流失。 

　　二是强化企业经营管理，企业活力和竞争力进一步增强。坚持改革办社、开放办社、特色办社，加快企业集团化、市场化发展步伐，构建上下贯通的现代经营服务体系，释放社有企业的内生动力和发展活力。全系统各级供销社采取联合合作、政府投资、动迁改造、资产置换等多种方式，按照“新建恢复改造一批、做大做强一批”的工作思路，自2016年以来新建基层社20个、改造基层社31个，增加经营面积7000平方米，增加固定资产2800余万元，累计投入基层社改造资金1200余万元，全市59个乡镇共有基层社70个，实现了乡镇基层社全覆盖。 

　　三是推进企业项目合作，企业规模进一步扩大。围绕惠民工程和培育壮大工程，探索多种合作方式，促进各类资源进一步向优势领域和骨干企业集中，加快项目发展。市社社有企业果品公司与通化市淘店创业服务有限公司达成合作，成立了通化市供销社长白山农特产品营销中心，商家入驻完毕，正在铺货，预计9月末营业，提升企业经济效益的同时，也打响了供销品牌。目前通化市社与辉南县、通化县供销社合作申报冷链物流和仓储服务项目，项目达成后可有效满足市场对蔬菜、水果、畜产品、水产品的需求，辐射带动周边就业，增加税收，促进地区经济发展。