陕西省定边县供销社积极推进基层供销社改造步伐对基层供销社进行重新整合

陕西定边县基层供销社虽然点多面广、覆盖面大，但经营不景气，形不成合力，创不出效益。去年年初县社领导班子成经过讨论，认为当前基层社必须大力收缩战线，从实际出发调整基层社的建制和布局。他们首先对经济基础较好、经营机制灵活、效益状况良好的基层社，通过扩大经营范围和服务领域，增强经济实力和辐射功能，吸收合并经济实力较弱的基层社，对"边、小、微、亏"的基层社，在做好清产核资的基础上撤社留店，其形成的资产和债权债务并入接纳的基层社，到目前为止，已将原来的29个基层社整合为24个；其次，大力调整基层社的资产结构，实现经营要素的优化配置，采取扶强扶优的措施，以产权网络等经营要素为纽带，进行资源的优化配置，人、财、物向效益好及有发展前途的基层社集中，充分利用现有的场地、设施以开发、出租、合作等形式，采取改建、扩建、联建等各种办法，加大存量资产的开发力度，实现社有资产保值增效。去年对新安边和冯地坑两个基层社实施了改造。根据新安边社优越的地理位置，决定开发改造现有营业场所；根据冯地坑社的现状，抓住机遇引进资金予以改造。随着固定资产投入不断加大，供销社为"三农"服务的功能将会进一步增强。
定边县社在整合基层社的同时，用专业合作社的形式改造基层社，并特别注重调整发挥基层社的服务功能。根据北苟池社、白泥井社和海子梁社的特征和现状，决定将二社并为一社，同时集中人力和财力，组建"白泥井农资商品专业合作社"，将当地的化肥大户和优秀个体工商户吸收到专业社来，去年共吸收资金100万元，上半年销售化肥近4000吨，在当地工商等部门的大力支持下，确保化肥供应不违农时，得到了当地群众的一致好评，专业社同时取得了较好的经济效益。同时，黄湾社并入砖井社后，砖井社吸收白泥井社的成功经验，在当地工商等部门的大力支持下，同样组建了"农资商品专业合作社"，既规范了当地的化肥市场，又使供销社树立了良好的社会形象。
(陕西榆林市社张晓华)