北京市供销社2004年主要工作思路 

全年的工作重点是：仍然按照2003年明确的“一二三”发展思路抓紧实施。以发展为中心，在推进流通现代化进程中提升供销社的整体竞争力和影响力。加快两个推进：即全面推进产权制度改革，不断推进经济结构调整，争取两、三年内彻底解决从计划经济向市场经济转变过程中的历史遗留问题，努力实现供销社系统的体制创新、机制创新；实现三个重点突破：一是要在领办农村专业合作社上有所突破，二是要在兴办农村综合服务站上有所突破，三是以现代经营方式，在创办做强骨干企业上有所突破。具体到直属企业，重点是抓好3个投资项目。经营单位要加快发展，力争在行业争先。
一、认清形势，明确责任，统一认识
认真贯彻落实十六届三中全会精神，认真执行有关政策办法。树立科学的发展观，加快改革发展，在全面推进产权制度改革，不断进行经济结构调整中，逐步矫正偏差，缩小差距。进一步统一认识，摆正三个关系，即：处理好加快发展与提高资产效益的关系；处理好企业改革与发展的关系；处理好整体发展与局部调整的关系。实现一个转变：实现经营理念和经营方式的创新和转变，促进经营主业的快速发展。
二、抓紧建设，不断调整，加快发展
一方面要抓好东方信捷物流公司建设马驹桥物流项目、果品公司四道口批发中心市场改造项目、汽车解体厂建设项目等重点项目建设；另一方面要加快推进主营业务的发展，按照“有进有退、有所为有所不为”的原则，大力推进经济结构调整，促进主营业务的长足发展。
资产运营型企业要按照市场化的标准，寻求建立有效利用资源、实现最大效益的业务经营模式。围绕企业经营要素和发展要求对资产经营进行重新提炼，通过商业经营管理技术的渗透，实现现有资产经营的价值最大化。通过积累经验，提升经营管理水平，及时掌握土地开发、市政规划的政策信息，争取主动，努力对现有资源充分利用，并力争寻求社会资源，以扩充资产经营规模。
商品经营型企业要彻底转变经营理念和经营方式，把规模增长和效益最大化作为经营追求的目标，探索新的经营方式，引进先进的营销和经营管理模式，实施品牌战略，发展总经销、总代理业务，加强网络建设，提高经营的覆盖面，不断提升经营管理水平，实现经营规模的发展和增长方式的转变，形成和提升企业的核心竞争力。
三、推进改革，完善机制，科学管理
一是争取全面完成直属经营性单位产权制度改革。已改制的公司要继续完善法人治理结构，建立健全有效的监督制约机制。按照现代企业制度的要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经理层的权责，形成有效制衡的机制。
二是要继续推行全面预算管理。在试点经验的基础上，在直属公司全面开展预算管理。在工作中要进一步优化资金配置，切实降低企业成本和费用。
三是加强安全和安定稳定工作。坚持实事求是，加强调查研究，建立排查调处的长效机制，继续实行重点排查和定期排查制度，正确处理改革发展与稳定的关系。
四、精简机构，转变作风，提高效率。
市社机关机构改革要从切实转变职能、提高工作效率出发，进一步探索产权制度改革。