大连市供销社提出2004年要抓好五件实事

1.继续推进产权制度改革。按照市委、市政府的总体部署，结合供销社的实际，统筹规划、分步实施，全面做好企业改制工作。各公司按照投资主体多元化，吸收集体和非公有资本等参股，改造成股份制的现代企业制度。今年上半年基本完成。各区市县供销社按当地政府要求年内全部完成改制任务。基层供销社继续按照“四项改造”的要求，把体制创新与完善为农服务功能有机结合起来，力争年内基本完成。
2.集中精力抓好项目建设。一是抓好在建项目，争取尽早见效。市物资回收总公司集中主要精力抓好香炉礁建材超市项目建设，积极协调有关部门做好开工前各项准备，力争上半年建成，下半年开业。市果品集团公司积极与外方搞好协调合作，力争可口可乐二期工程早日开工建设。二是抓好重点项目管理，扩大收益。市果品集团公司创办的海参养殖项目已于去年年底投入生产。该项目具有较高的科技含量和广阔的发展前景。我们将加大管理力度，指定专人负责，把科学技术与经营管理有机结合起来，建立健全监督制约机制，以规避风险，确保项目达到预期收益。市物资回收总公司重点搞好旧货市场管理，按照香炉礁物流园区建设的总体要求，进一步统筹规划，制定更新改造方案，整体提升旧货市场档次，完善市场各项服务功能，全面提高经济效益。三是抓好在谈项目落实。去年年底，全系统与国内外客商签订了12个合作项目。今年将按协议要求加紧运作，狠抓落实，确保合作资金早日到位，项目尽早开工见效。四是进一步研究开发新项目。市果品集团公司围绕创富公司塑料酒瓶项目，力争年内有所进展。市物资回收总公司对再生资源市场将进一步考察论证，力争年内有所突破。各区市县供销社将根据当地经济发展的实际需要，力争年内完成2个以上建设项目，不断壮大自身经济实力。
3.进一步强化经营管理。一是围绕主业进一步开拓经营。搞好烟花爆竹销售，积极配合公安部门整顿市场秩序，完善市场管理，巩固扩大市场份额。利用大型商场、农村连锁超市等有利条件，抓住节日市场供应和销售旺季等有利时机，组织知名品牌商品经营，积极抢占城乡市场，努力扩大销售。搞好农资商品供应服务，利用多年来形成的诚信好、网络全等优势，组织优质货源，搞好市场供应，力保市场占有率达到80%以上。二是努力搞好资产经营管理。对社有资产搞好登记普查，建立资产信息管理档案。严格执行资产处置、变卖、投入等重大事项的报批制度，加强改制企业的资产界定、评估和测算工作，防止社有资产流失。三是加强财务管理。修订完善现有财务管理制度，重点加强对直属和直属控股企业管理。对重大资金使用，大额费用支出按集团财务管理模式，实行归口管理。规范直属企业审计制度，实行整体审计和重点审计相结合，建立起有效的监督与管理机制。继续搞好债务清理工作，全年力争实现减债5000万元。四是搞好消防和安全生产管理。全年杜绝重大安全事故发生。五是加强信息化建设，提高科学管理水平。
4.搞好外经外贸工作。一是大力发展进出口贸易。全年进出口贸易总额和出口创汇比上年增长10%。二是抓好三资企业经营管理。突出抓好可口可乐、创富容器等重点企业的指导与管理，全年合资企业主营业务收入和利税比上年增长10%。三是进一步开展招商引资活动。继续扩大招商领域，加强与日本、韩国及东南亚等外商的合资合作，积极引进外资，发展外向型经济。
5.完善为农服务体系建设。一是大力培育龙头专业合作社。在全市已有的100个专业合作社的基础上，挑选效益较好、有发展前景的专业合作社，加大指导力度，在政策和资金上给予扶持，不断壮大其经营规模。全年力争培育龙头专业合作社10个。二是继续抓好经纪人队伍建设。全年力争发展农村经纪人100名以上，确保全系统农副产品经营额比上年增长20%。三是大力发展乡镇超市和农村连锁店。按照全国总社“四项改造”的要求，从改变传统经营模式入手，利用现有经营网络加快现代流通方式改造，大力发展乡镇超市和农村连锁店，搞好知名品牌经营。重点向北三市拓展。全年力争再发展20个农村连锁店，使全市各类连锁店总数达到50个。