河南内乡县供销社多策并举打造连锁经营网络
2004-07-02 10:31:18 作者：
内乡县供销社按照“立足城区、下伸乡村、城乡互动、全面推进”的发展思路，初步走出了一条县乡村三级贯通、内外部合力共建的超市量贩发展新路，较好地推动了系统各项业务健康开展。元至四月份，全系统完成商品总购进1.07亿元，总销售1.36亿元，分别比去年同期增长11%和10.7%，实现税利近40万元。
一、强化领导，统一认识
一是加强领导。成立了由主要领导任组长，县社有关科室为成员的超市量贩发展领导小组，明确一名副职专抓，全面负责系统超市量贩建设工作。二是统一认识。由主要领导带队，组织有关人员先后到南阳、郑州、林州、四川、重庆等地参观学习，开阔视野，聘请专家教授座谈授课，学习新的经营理念，统一大家的思想认识。三是科学规划。下发了《内乡县供销社超市量贩建设工作意见》，要求各二级单位都要充分发挥场地和网点优势，利用现有的商场、仓库、门市、行政院及闲置院落，通过改建、扩建、联建等形式，加快超市量贩发展步伐，并将其纳入系统千分目标管理考核。力争通过二至三年发展，在全系统建成超市量贩20家，总营业面积达1.5万平方米，实现乡乡有量贩、大村有超市的发展目标。
二、因企制宜，加快发展
一是在资金筹措上。针对近年来供销社实力单薄、银行贷款基本不放的情况，采取“四个一点”，即公共积累提一点、单位节约筹一点、建筑单位垫一点、招商进店入一点的办法，先后筹措资金2000多万元，全部用于超市量贩及市场建设。特别是两年多来，该社确立了“逐年积累，逐步发展，全面统筹，重点扶持”的超市量贩发展思路，逐单位确立了公共积累数额，按照统一交纳、轮流平衡、重点扶持、创收偿还的办法，共收交用于超市量贩建设的公共积累近200万元。在营业面积达8000平方米的棉麻综合批发超市建设上，敞开社门，多方招商引资，争得了4个建筑公司先期垫付工程款近2000万元。二是在发展途径上，因企制宜，多策并举，通过“四个一批”，即利用老门店改造一批、开发闲置行政大院建设一批、置换低效资产建设一批、新建村级便民超市发展一批等途径，加快系统超市量贩发展步伐。针对新大新公司红旗商城经营萎缩，空闲柜组较多的情况，借力造势，联合改造，与南阳万德隆百货有限公司合作，将原红旗商城改建成万德隆量贩内乡分店，年平均实现销售2300万元，较改造前增加1700多万元;公司年获利15万元，较改造前净增8万元。灌涨供销社地处内乡东大门，行政院场地大，长期闲置得不到合理利用，为此，县社将行政院前面的新星商场打通向后延伸，扩建改造成营业面积达400平方米的大型乡级超市量贩。同时，县社还抓住县乡公路改建和当地炒热旅游开发的机遇，利用公共积累资金，先后在内淅公路和宝天曼旅游景点附近筹建了石碑营和三道河2个规范的村级便民超市。三是在经营形式上，主要通过股份合作、全资控股、职工联合、加盟连锁“四种形式”，积极探索，全面尝试，确保超市量贩建设健康发展。美佳超市是由新大新公司职工牵头领办的县级超市量贩，由内部职工负责经营，发展态势良好，经营额以年12%的速度递增，并被评为2003年全市供销社系统十佳超市。马山农产品公司利用原有农资门市规范完善的农资超市，加盟南阳惠农达连锁配送公司，通过其网络优势，使经营品种由原来的100多个扩展到目前的近200个，农资销售量由原来的年不到200吨扩展到600多吨，年直接为公司增加效益近3万元。四是在经营管理上，按照“四个统一”，即统一卖场管理、统一质量管理，统一服务标准、统一商品价格的管理模式，制订了详细的超市量贩内部管理制度。对卖场管理，借助电脑，实现了商品购销调存的电算化管理。对商品质量，坚持做到无生产标记、无质量标准、无生产日期、无卫生许可证的商品不入库、不上柜、不销售，同时还邀请县技术监督、卫生防疫等职能部门对商品进行定期检查，彻底杜绝假冒伪劣商品进入超市量贩。
三、统筹规划，合理布局，确保超市量贩持续健康发展
今年以来，县社进一步充实调整了超市量贩发展规划，突出“织网”、“创牌”两项重点，确保超市量贩持续健康发展。织网， 即:由点及面，下伸乡村，构筑县乡村三级超市量贩服务网络。在县城，着力抓好县棉麻公司综合型批发超市、县级日用消费品超市、红旗商城二楼家具超市和大型农资超市的规划建设;在乡镇，主要搞好以马山社郦都商场、灌涨社新星商场、王店社金源商场为主的乡级超市扩建改造;在村组，以村级综合服务站为主体，在旅游景点、公路沿线、学校和大的村组附近建立起5-6个较为规范完善的村级便民超市。创牌，即:规范运作，打造自己品牌。按照统一名称、统一标志、统一店堂设计、统一经营管理的“四统一”原则，初步确定了以“新天地购物广场”作为今后整个系统新发展超市量贩的统一名称。目前，正在建设的灌涨、马山等超市都将采用这一名称，争取用一到两年时问，把新天地购物广场打造成为一个规模大、经营水平高、扩展能力强的全新的超市量贩品牌。
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