四川省旺苍县供销社四措施推进工作目标任务落实

一、认真分析，全面部署：根据市社及县委、县政府下达的承诺目标及公共目标，年初县社对今年工作目标作了深入的谋划，并为各项目标的启动作了大量的前期筹划准备，三月初召开了系统工作会，安排部署了今年工作，与所属企业签订了目标责任书，层层分解目标任务，使各企业心中有目标，围绕目标任务开展工作。

二、明确分工，牵头负责：县社领导在全县目标承诺会上的承诺目标任务，我社实行一把手负总责，分管领导牵头，股室具体抓落实的工作措施，逐项目标细化，落实分管领导负责，股室明确专人协助抓落实，并为单项目标任务完成确定了具体时间。

三、协调配合，整体推进：针对我社今年实施“万村千乡市场”工程及“新网”工程发展农村现代流通网络建设等一系列为农服务目标，今年也是我社举旗帜、树形象，夯基础、壮实力，强责任、增效能，求发展的关键年，县社为推进目标完成，要求各股室要紧紧围绕工作目标，股室相互配合，人员统筹调配来推进完成目标任务。

四、建立机制，督查到位：完善机关管理制度，效能建设制度，制定了目标管理办法。并明确了专人负责目标管理，定期检查分析，通报目标实施进度，收集目标完成资料，做到有计划，有步骤推进工作。为我社2008年目标任务全面完成建立保障机制。