十堰市供销社确立下半年五项工作重点

近日，十堰市供销社召开机关全体干部职工会议，分析供销社当前工作面临形势并对下半年工作进行全面部署。市社党委书记、主任上官守刚要求供销社干部职工进一步转变作风，提高执行力，重点抓好五项工作，着力构建“活力供销、服务供销、实力供销、和谐供销”，积极为新农村建设做贡献。
一、坚持开放办社，提高供销社活力。继续推进“四千工程”建设，进一步做好规范完善和充实提高工作；按照《农民专业合作社法》要求，各县市选择1－2个有资源、有市场、有品牌的专业合作社集中力量进行扶持，使之成为能带动一方产业的龙头；抓好农产品经纪人队伍建设和培训，促进农产品流通；抓再生资源网点建设，选准龙头企业，做好规划。
二、高举服务大旗，建设“服务供销”。一是服务“三农”，积极参与新农村建设，努力成为农村社会化服务的骨干力量，农民合作经济的带动力量，农村现代流通的主导力量；二是服务企业，为企业提供组织体系服务、环境服务、政策服务和行业服务；三是充分发挥联社协调作用，为县社服务，做好项目协调、推动工作；四是为机关建设服务，让干部职工共享供销社改革发展成果。
三、实施强社工程，打造“实力供销”。以项目为载体，通过合作、招商引资等方式培育龙头企业，建立完善社有资产营运体系，增加供销社竞争实力。
四、加强自身建设，打造“和谐供销”。重点在“三个五”上下功夫。一是强化五个方面执行力：进一步解放思想，提高创新力；深化改革，增强企业发展力；多元化发展，扩大供销社吸引力和凝聚力；以人为本，增强供销社向心力；强化管理，提高供销社创效能力。二是抓好五个方面思想政治工作，确保工作推进：即抓学习，提高思想业务素质；抓稳定，确保各项工作顺利进行；抓联合，形成上下互动的合力；抓作风，树立求真务实、诚实守信的良好风尚；抓团结，提高领导班子、机关干部战斗力。三是建立五制：即审计制、社务公开制、民主集中制、考核奖励制、定期讲评制，确保供销社管理规范。
五、着力抓好当前五项工作。一是进一步抓好“四千工程”规范和完善；二是突出抓好“两社一会”建设，积极参与农业产业化经营；三是做大做强龙头企业，增强企业发展后劲；四是加强资产开发管理体系建设，确保社有资产增值，增强自身实力；五是抓好项目编制，培育新的经济增长点。