邯郸市社以决战必胜信心大干百天掀起基层组织体制创新新高潮

　　当天上午，与会人员先后到永年县南沿村新型基层供销社、裕农大蒜专业社；邯郸县代召农资综合服务中心、富成蔬菜专业社、南保乡供销社赵都鲜果专业社、南保综合服务中心；磁县高臾新建基层社，学习参观了三个县七个点，各点基层组织体制创新的经验做法对各县（市、区）社很大的启发和震动。

　　为了扎实有效推进此项工作，下午动员会上，邯郸县社、永年县社、磁县县社和馆陶县社分别介绍了先进经验，达到了相互学习交流的目的。市社副主任高振山宣读了《邯郸市供销社关于基层供销合作社组织体制创新工作大干100天实施方案》，对目标任务、改革途径、调度督导、考核验收、工作要求等进行强调。市社领导李炳建原原本本地传达了省社5月10-13日培训会议和专题调度会精神，对下一段工作进行了细致安排。

　　河北省社工作组领导张长林讲了三点意见，一是对基层组织体制创新工作要再认识，再提高，这是服务三农的重大举措，高站位认识，高要求推进。二是多措并举，姿态提高，身份降低，深入农民当中，了解农民需求，发挥好供销社纽带作用。三是市社班子认知度高，对做好改革创新工作充满信心和期待。市社主任崔红志提出，一是工作要重视。思想上重视的要继续重视，重视不够的要摆在议事日程上来，抓紧抓好。二是措施要落实。针对东、西、中部实际，本着资产保值增值的原则，多种模式推进，实现资产效益最大化。要吸收有社会影响力的社会能人，扩大供销社服务职能。三是奖惩要兑现。此项工作要有通报，有督导，有验收，有评比，以实实在在的干劲打一场基层组织体制创新的漂亮仗。

　　会议结束时，对贯彻落实情况提出了要求。