为贯彻落实河北省社基层社组织体制改革培训会议精神，促进衡水市基层社组织体制改革工作又好又快开展，6月4日衡水市社召开了由基层社组织体制改革领导小组成员、工作组全体成员参加的基层社组织体制改革培训会。衡水市社副主任林志谦传达了省社培训会议精神，总结了前一阶段工作开展情况、成效及显现出的一些问题，就下一阶段如何推进、深化和完善基层社组织体制改革工作进行了安排部署。
一、分类指导，进一步推进基层社组织体制改革。总结提出了“周窝模式”、“油子模式”和“坊庄模式”为代表的三种主要改革形式；提出了改造旧的、发展新的、联合系统外的三条改革路径；提出了新型基层社应具备组织、经营、服务等三大职能；提出了要转旧体制、建新“三会”、灭亏损源的三个具体目标；阐述了新型基层社“三块牌子”各自内涵及其之间的关系。
二、强调合作，实现基层供销社与农民专业合作社的有机结合。一是树立合作理念；二是强化产权结合；三是实施体制结合；四是抓好人员结合；五是开展业务连接。
三、严格规范，抓好基层社组织体制改革重点工作，解决实际问题。一是抓紧发文，没有出台文件的县6月15日前全部出台文件。重新修订实施方案，确保6月底全部完成改革工作。抓好典型，各县要抓出2—3个示范典型单位，并形成文字材料，一把手签字后报市社；二是三级联动，强力推进；三是新型基层社要避免创办逐利化、服务单一化、组织形式化、社员松散化、运营企业化、分配模糊化、决策随意化；四是高度重视资产和财务的管理；五是合理设置各代表的“表决权”；六是建好基层党组织；七是积极协调运作，尽快谋划注册基层供销合作社和专业合作社联合社。
参会人员对此项工作的开展进行了充分讨论。通过这次培训会，使全体工作人员思想更加统一，工作方法和目标任务更加明确，为又好又快圆满完成基层社组织体制改革工作奠定了良好的基础。
吉公网安备 22000002000029号
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