创新体制  扩大规模 充分发挥供销企业的龙头带动作用

-----梨树县天成油脂有限责任公司

我们梨树县天成油脂有限责任公司，创建于2003年9月，是在原来梨树县供销植物油厂基础上转制的股份制企业，现有职工125人，其中股东32人，总股本1124万元，公司占地面积3万平方米，固定资产总值1600万元，年加工大豆能力10万吨，年创产值2.8亿元，年利税600万元，是梨树县供销系统的龙头加工企业，被梨树县确定为农产品加工的骨干企业。
随着中央两个一号文件的下发和中央关于解决“三农”问题力度的加大，梨树县作为产粮大县的区域优势逐渐凸显出来，县委县政府加大了发展农产品加工业的力度，梨树县供销社也强化了对加快发展龙头企业、推进农业产业化工作的指导，为此，我们公司抓住机遇，因势利导，立足“三农”，服务“三农”，强化企业科学管理，加大科技投入，积极开拓市场。通过我们的积极有效的工作，不仅充分体现了供销社在参与农业产业化经营中的作用，更重要的是使农民增加了收入，加快了农民致富奔小康的进程，同时，我们公司经济实力得到加强，经济效益持续增长，为不断提高供销社推动农业产业化的水平，奠定了坚实的基础。
一、加强管理，堵塞漏洞，向科学管理要效益
加强管理是企业永恒不变的主题。按照中央“三改一加强”的总体思路，我们公司在进行股份制改造之后，始终把加强企业科学管理作为首要任务来抓。按照现代企业制度的要求，实施规范化运作，重点是以成本管理为中心，堵塞漏洞，千方百计降低费用支出，以一流的管理创造一流的效益。
一是强化成本管理。工业企业关键是成本，成本降不下来，再好的项目，再好的企业也会被拖垮。为此我们采取了成本倒推的办法，即以当年的市场价格为基础，把各项费用支出分摊到生产经营的各个环节，并细化到每个人，下达费用支出定额指标，节约有奖，超支罚款，使费用支出得到了有效的降低。原来的生产成本是每吨190多元，现降到120元以下，降了70余元。
二是完善各项规章制度。现代企业制度的核心是科学管理，而管理的核心是科学有效的规章制度。公司建立之初，对原有制度进行了梳理，抛弃了不切实际、操作性不强的条文，重新规范、完善了各项规章制度，并形成了一套从原料采购到产品出库的科学、规范、严密的管理体系，并坚持从严制企，不管是谁违反了制度，就要接受处罚。由于管理到位，班子带头遵守，各项规章制度得到了有效的落实，杜绝了跑冒滴漏的现象。
三是抓安全生产。大豆加工是高危险的行业，稍有不慎、操作违规，就非常容易酿成重大责任事故，不仅企业要受损失，而且造成的负面影响也非常大。为此我们把安全生产作为头等重要的大事来抓，坚持谁主管谁负责的原则，实行包保责任制，落实到科室、车间、班组、人头，并且把产品质量作为安全生产的一项重要内容来抓。质量就是企业的生命，不论哪个车间、哪个班组出了次品，要追究连带责任，不仅要经济处罚，严重的要开除出厂。比如我们对溶剂油的管理，对出库产品的管理，都作了严格的要求。从严管理，带出了一支过硬的职工队伍，从公司组建到目前为止，未发生一起责任事故，有效保障了企业经济效益的提高。
二、加大投入，扩大规模，推进企业技术创新
现代竞争其实质就是科学技术的竞争，本质是人才的竞争。谁拥有先进的科学技术，谁就能在市场中占主导地位，企业就能发展壮大。公司组建以后，把科技进步作为企业的立厂之本，先后进行了两次大的设备改造，同时重视人才的培养和提高，向科学技术要效益，使企业走上了良性发展的轨道。
一是进行了设备的更新和改造。2004年经过省、市、县三级计委立项，投入了350万元进行企业的更新和改造。这次更新基本淘汰了原有落后的设备和生产线，生产能力达到日处理大豆200吨，年加工大豆能力达到4.5万吨，工作效率和企业规模比原来提高了3倍，使企业跻身于较大加工企业的行列，具备了与同行业竞争的基础。今年8月份，我们为了进一步降低生产成本，提高产品质量、劳动效率，提升企业的竞争实力。我们公司董事会决定对现有设备进行二次改造，投资500万元，达到了日加工大豆350吨，年加工10万吨的目标，经过这次改造，企业几乎是脱胎换骨，由于我们这次改造采用了国内同行业最先进的生产线，无论是产品质量、加工成本，还是物料单耗以及粕残油等多项经济指标，都达到了国内同行业的先进水平。不仅扩大了企业规模，而且具备了市场竞争能力，年经济效益由200万元一下跃升到600万元，增强了企业发展后劲。
二是推进企业技术创新。创新是一个民族的灵魂，也是一个企业永远立于不败之地的源泉和动力。因此我们非常重视挖潜职工的创新能力，在公司内部设立了创新奖。对公司技术改造和设备更新有贡献的要重奖，并注重企业挖潜，公开向职工征求合理化建议，以及发明创造。公司规定：无论是谁，只要提出的合理化建议被采纳，按照获得经济效益的多少给予10%以上的奖励，极大地激发了职工的创新意识和创新激情，在公司内部逐渐形成了以技术创新为主旋律的企业文化。
三是努力建设一支高素质的职工队伍。现代竞争很大程度上是职工素质的竞争，没有高素质的职工队伍，就不能造就高科技含量的产品。因此我们在职工队伍建设上重点抓三个环节：一个是选贤任能，把好招聘关；另一个是搞好人员培训，尤其是关键岗位的职工，要定期到外地接受培训、学习；第三是给科技人才合适的发展空间，主要是高薪和重奖。同时我们坚持以人为本的治企理念，以调动职工生产积极性为目标，全力打造适应市场经济的职工队伍。
三、开拓市场，助农增收，努力提升参与农业产业化水平
随着农业市场化的发展，农民越来越需要企业与农户形成利益共同体，在更高层次上形成产供销一体的集约化经营，这不仅有助于企业扩大生产规模，提高劳动生产率，更主要的是有利于农民增加收入，拉伸产业链条，从而有利于提高农业产业化水平和市场竞争力。为此我们按照梨树县委、县政府和县供销社的要求，在带动农户、助农增收、延伸服务等方面，与农户利益共享，有效地推动了我县农业种植结构的调整。
一是积极开拓市场。我们只有把产品销售出去，企业才能提高效益，农民才能得实惠。虽然我们经过两次技术改造，我们的豆油、豆粕质量好，价格合理，在梨树、公主岭、沈阳等周边地区形成了稳定的销售渠道和网络，但同时也由于企业规模扩大、产量提高，加之周边几个大的大豆加工企业的竞争，给企业销售带来了压力。为此我们以诚信经营为根本，视客户为上帝，努力在搞好服务上做文章，重点是到南方推介我们的豆粕，由于我们的豆粕蛋白含量达到45%以上，在国内是领先水平，所以打开了南方市场。明年我们将进一步加大对南方市场的渗透力度，争取在南方取得较好的市场份额。由于我们产品质量稳定，诚信度高，很多客户为了保证不受市场影响，主动打款到企业订货，企业出现了购销两旺的局面。
二是与农民形成利益共同体。由于梨树县大豆不是主产区，农民传统上喜欢种玉米，我们与周边适合种大豆的乡镇签定了购销合同。农民按照我们的要求，种植指定的品种，使用我们指定的化肥，并且在大豆生长期间，派出技术服务队帮助农民搞好田间管理。农民种植大豆比种植玉米在收益上提高了10%，我们测算了一下，每年给梨树农民增加收入1000万元以上，带动农户3000余户，不仅解决了粮食卖难问题，而且也为我们企业提供了优质的农产品，也保证了我们的利益。明年我们还将争取订单的形式进一步扩大，争取带动农民10000户以上，创造更好的社会效益。
三是充分发挥龙头带动作用。我们公司作为供销系统的龙头企业，在带动农户、助农增收的同时，积极带动兄弟企业，主要是基层供销社，让他们在化肥销售、种子、农药经营上发挥他们的点多面广优势，让他们也从中受益，与我们签定合同的10个乡镇的供销社都从中收到了很大效益。同时，我们还与县内的养殖厂等过腹转化的企业签定合同，保证数量、保证质量、保证最低价格，扶持养殖户尽快发展起来，目前我们与上百个养殖户签有合同，有力地推动了我县农业产业化进程。
通过两年的实践和探索，企业规模不断扩大，成为周边同行业的较大企业，带动农户能力得到加强，开拓市场能力不断提高。在工作中，我们感到：供销社的企业要有所作为，必须立足“三农”，始终坚持为农服务的办社宗旨，在推进农民增收过程中，不断壮大自身实力，奠定为农服务的物质基础。我们将接这次大会的东风，深化改革，锐意进取，心系农民，助农增收，为发展梨树县农村经济和建设社会主义新农村贡献力量！
附：技改前后企业各项指标对照表

　　　　　　　　　　 二〇〇六年三月

附件：
技改前后企业各项指标对照表

各项指标名称 计改前 计改后 差 额
日处理大豆（吨） 200 350 1 50
出油率（%） 16.5 16.8 0.3
溶剂耗（元/吨） 15 10 5
煤 耗（元/吨） 45 35 10
煤 耗（元/吨） 28 20 8
加工费（元/吨） 10 5 5
管理费（元/吨） 20 12 8
年利润（万元） 200 600 400