当好发展专业合作社的带头人

——东辽县泉太养猪专业合作社 李辉

尊敬的各位领导、同志们：
你们好，我叫李辉，是东辽县泉太镇马良村一名普通农民，现任东辽县泉太养猪专业合作社主任，是经过吉林省供销社职业技能鉴定中心培训获得国家农产品经纪人资格证书和国家星火科技证书的农产品经纪人。合作社现拥有社员115名，建有4600平方米的生猪示范场一处，年出栏生猪10000头，带动农户3000余户。为农民增加收入200余万元。今天，能够在这里发言，回顾自己从农民到农产品经纪人以至专业合作社主任的历程，我感慨万分，是供销社引领我走向了兴办和发展专业合作社的道路，使我们专业合作社的发展路越走越宽广。
一、从开始养猪到走向联合
我是1989年东辽职高毕业生，当时就学过还算比较先进的“四良”、“四改”等养猪知识。毕业后，由于我的家境条件不好，我发展养猪的计划无法实现。1996年初，我开始小打小闹的养猪，第一次出栏17头，挣了五千余元，第二次出栏25头，挣了六千余元，一年还清了全部外债。1997年养猪效果最好，我养两茬50头挣了2万多元。群众看我养猪挣了钱，纷纷建猪舍养猪。98年以后由于育肥猪数量猛增，引起了生猪价格回落，仔猪价格降到每斤10元，育肥猪出栏时价格跌到2元钱以下。养一头猪赔300元，当时我赔了1万多元钱。养猪户对养猪失去了信心，开始宰杀母猪，扒猪圈，我也很难过。就这样我们赔赔挣挣、风风雨雨度过了十来年。为什么我们养猪总是这样费劲周折呢？现在看是市场调节的必然结果。当时，我和养猪户一起分析过养猪失败的原因，一是生猪的品种改良化较慢，瘦肉率低，喂的饲料五花八门，投入成本较大。二是市场信息不准，没有避开市场的风险。三是在销路上仍是一家一户对市场，农民没有自己的经纪人。外地一来收猪，竞相压价，形成不了联合群体。由于那时我是村里的民兵连长、治保主任，自己家养的猪最多时一年出栏300余头，很多农户都看我养，当时我真带着一种压力。就这样，我同广大养猪户一起分析原因，交流经验，研究方法，长此以往，形成一种必然联系。2003年6月份，在市、县、乡先后成立“农村合作经济组织协会”的声势推动下，群众推荐我当“会长”，成立了“东辽县泉太镇生猪协会”。协会成立以后，有好多农民自身急盼解决的事不用他们自己跑了,我们也可以代表广大养猪户和厂家、客户直接谈生意对话了。我们所做的第一件事就是同开原新源饲料公司签订了饲料购销合同，他们以每吨低于市场价格200元卖给我们，并由代理商送货上门。第二件事就是新源饲料公司派专家，帮助我们对养猪户进行培训。第三件事，由协会出头，与市内屠宰厂联系，出栏肥猪按市场价格统一收购。由此，我也当上了生猪经纪人，我们初步体验了农民合作经济组织的作用和力量。
二、从联合走向专业合作社
“协会”的成立，把广大养猪户联合起来，但由于没形成紧密型的合作组织，在生产和经营上仍是分分离离。正当我左思右想的时候，2004年3月，我做为一名普通的农民，参加了在我省农村合作经济理论论坛。我听到了国内的知名专家、学者、博士等关于对合作经济组织精辟见解和论述。真象到国外专业合作社参观考察了一番，让我神往。当天令我感触最深的一件事，开会的头一天夜里，全省下了一场罕见的大雪，很多参加会议的同志都因高速公路封车而返回了，而我们辽源市供销社“农协”的领导，早5点从家出发，在没有路眼的便道上冒险行走了6个多小时，赶到会场时，他们的鞋子和裤腿等湿透了。会议结束后，省社领导还专门请我们吃了饭，令我们十分感动。通过这次大会，我开阔了视野，使我对农村合作经济组织的认识得到理论升华。按照市农协的意见，我们是最基层的农民合作经济组织，应以发展专业合作社最为适宜。于是，我们在2004年5月，经过市、县供销社的精心组织运作，我们按程序将东辽县泉太生猪协会注册为东辽县泉太养猪专业合作社。
专业合作社成立以后，我一是发展了社员，吸纳了股金。这些社员有养猪大户、经纪人，还有普通农民。虽然他们跨区域生产经营，但由于持有股金，联系得更紧密了。社员入股的形式是必须持股入社，每股股金100元，最多的不超过100股1万元，避免了股金上的差距，合作社成立股金就达15万元，使合作社有了生产经营资金，也使更多的农民都关心合作社的发展。二是进行了生猪改良。没成立合作社前，我们那里养的猪品种比较杂。因为80年代末，我们养的猪都是二元土杂交猪，到90年代末开始出现三元瘦肉型猪。比土杂猪省工省料，一头多收入80—100元。但由于农民养猪处于自发随意状态，长期而传统的饲养方式很难改变，品种不能提纯扶壮，经济效益不够明显。于是，我们从北京引进了10头优良种猪，对入社社员母猪无偿配种，周边养殖户有偿廉价服务，使生猪品种改良获得成功，养殖户当年增收20多万元。三是组织了学习培训。要想做大养猪产业，必须提高农民的自身素质。因此，我们每年定期两次为广大养猪户举办实用技术培训班，组织养猪大户进行经验交流，现场解答农民提出的各种问题。由于饲料厂把我们专业合作社看成不可缺少的合作伙伴，为了开发市场，几年来办班的费用都由饲料厂全部承担。近年来，我们举办了6期培训班，培训农民2000人次，发放科技资料5000余份，提高了农民的市场意识和致富能力。2004年我又组织了20多人参加了市供销社举办的农产品经纪人国家职业资格认证培训班，全部获得了农产品经纪人国家职业资格证书，使我们学到了在我们那里学不到的知识。大家从懂得怎样养猪，到学会了怎样跨行业、做生意、当经纪人。现在，我们不少的经纪人都持证在手，随时可以到外地谈生意。培训班结束后，我们又在市“农协”的带领下，组织了100多名农民赴省参加“农博会”。大家都说，要是没有供销社兴办专业合作社，我们怎么也不能都来参加农博会。满目的绿色和纷纭的展品给我们带来很多感叹和希望。感叹的是我们的产品仍然是资源型的初级产品，并没有形成我们自己的品牌；希望的是我们能拥有自己的产品品牌，能把我们的专业合作社做大做强。
三、把合作社越办越强
合作社建立，就是要把它办成农民开阔视野、增长知识、转变观念的“活课堂”，也就是要改变农民的境地。但我们一是没有生猪饲养场，二是没有固定的农民培训场所，三是没有统一的饲料粉碎加工点。为了解决这个问题，经过我们合作社理事会的商量，决定要建立合作社的生猪示范场。合作社生猪示范场占地需3000平方米，我们采取了合作社成员以土地入股的形式，社员入股土地10亩，解决了当时最不易解决的示范场占地问题。县政府领导又为我们解决了建房急需的10立方米木料。合作社的建立得到了方方面面的支持，从筹建到竣工，仅用了7个月时间。基地建有340平方米的猪舍、120平方米的办公用房、100人的会议室，电脑、电视、VCD等电教设施一应俱全。从此，我们合作社有了自己的示范活动场所。合作社基地建成以后，在市“农协”的引导下，我们又不断研究和探索新的思路，争取国家政策的扶持。在学习和理解中，我感悟到了中央和省委两个1号文件的含金量。去年5月，市“农协”帮助我们向省财政厅申报了年产1万头优质生猪示范项目。在有关部门领导的大力相助下，9月份，争取到了国家扶持农民合作经济组织资金20万元。省政府为我们配备了电脑笔记本，团中央还给我们带来了2万元的图书。从此，我们合作社有了新的发展资金和活动场所。我准备用项目资金从北京购进3头优质种猪，每头近2万多元，将进一步推进全县的生猪改良。再购置一台饲料粉碎机，建立饲料加工点，为农民无偿粉碎拌合饲料，再建立信息网络，为农民及时提供和反馈农产品信息，实现网上交易。这些都是我正在办或能办到的事，我要通过这些，把我们的专业社真正办成强社。为了让入社社员得到实惠，去年，我把新源饲料厂让利的剩余资金返给社员1.1万元。合作社社员初次得到了分红，都喜出望外。通过近几年的努力，我们专业合作社已经形成了比较完整的营销服务体系，合作社每年为广大养殖户技术培训两次，使广大养猪户的饲养技能不断闲熟、精通。合作社还同当地农村信用社结成共建单位，只要合作社出面担保，贷款随用随放。两年来，共为养殖户协调贷款50余万元。合作社还同开原肉联厂、华正集团建立了长期的生猪购销合同，做到了生猪出栏，收猪上门。仅开原肉联厂每年就购买我们生猪3000头。合作社还注意发展党员、干部、青年的示范带头作用。今年，表彰奖励了35户养猪示范户，他们每户的收入都超过了1.5万元以上。去年，全国生猪价格又出现下跌，由于我们提前进行了市场调查和预测，不少社员的肥猪出栏，都避开了市场最低点，减少了经济损失。
近几年，我在供销社的支持帮助下，带领农民兴办专业合作社，适应了党和国家对“三农”工作的高度重视和大好的农村形势，得到了社会的认可。我曾荣幸的参加了中华全国总社第四次社员代表大会，还获得了“辽源市十大农民致富状元”、“全省农村青年创业致富带头人”、“吉林省农村实用人才”等荣誉，并荣获了“全省优秀共产党员”的殊荣。但不管讲到哪里，我都是供销社的典型，我都是一名农民专业合作社的带头人和普通的农民经纪人。我不会就此满足，我将打造我们专业合作社的生猪绿色品牌，将为发展农民合作经济组织，壮大农产品经纪人队伍，促进农村繁荣做出更大贡献！
谢谢大家！
二00六年七月