广西区社：多措施做大做强社有企业

一、理顺社企关系，厘清权责边界。针对社企不分、现代企业制度建设相对滞后、企业主体作用发挥不够等突出问题，区社进一步理顺联合社与社有企业的关系，厘清权责边界，加快建立产权清晰、权责分明、社企分开、管理科学的现代企业制度。在把握好社有企业为农服务方向、加强社有资产监管、促进社有资产保值增值的前提下，明确和规范权责关系，划分权责边界，分级管理，充分授权。

二、优化营商环境，强化服务意识。区社把优化营商环境作为各项工作的重中之重，以此加快社有企业发展。各级供销合作社牢固树立“亲企、护企、安企”理念，聚焦社有企业发展的难点、堵点、痛点，为企业提供精准服务，共同破解企业发展面临的难题。以开展“三要三不要”活动为抓手，进一步转变工作作风，强化服务意识，提高办事效率，急企业之所急、想企业之所想、解企业之所难，为企业提供方便、简化的审批通道。

三、深化社企改革，增强社有企业发展活力。一是深化公司制股份制改革，积极引进国有资本、民营资本、社会资本等战略投资者，使投资主体多元化，增强社有企业竞争力、创新力和影响力。二是健全公司法人治理结构，加快完善“三会一层”治理结构，明确职责边界，实现既协调运转又有效制衡。三是加强企业内部管理，加快建立健全企业内控制度，完善流程保障，加大监管、风险控制力度。四是深化企业“三项制度”改革，转换企业经营机制，面向社会招聘职业经理人，订立企业经营目标责任，推行经营层任期制和契约化管理制度，打造高素质、专业化经营队伍，配套建立收益共享、风险共担的股权激励机制和绩效考核与薪酬管理办法等约束机制，充分激发企业活力。

四、加强系统合作，推进共同发展。一是推动跨层级、跨区域联合合作。依托系统龙头骨干企业通过共同投资、相互持股、业务合作等方式，推动跨层级、跨区域社有企业的联合合作，在农资、冷链物流、鲜活农产品等重要涉农领域和日用消费品、循环经济行业，培育一批主业突出、竞争力强的大型企业集团。二是推进产业链上下游协调发展。推动社有流通企业延伸产业链条，向上带动生产基地，向下对接消费市场，畅通产供销循环，促进产业链各环节的企业有效对接、融合发展。三是注重加强与基层社的合作。各级供销合作社积极引导社有企业重心下沉、渠道下沉、服务下沉，给基层社赋能，充实基层社经营内容，提升服务“三农”的水平和能力。

五、推进项目建设，助推企业高质量发展。建立健全企业项目库，做到调研一批项目、储存一批项目、建设一批项目，大力实施项目兴社、项目兴企战略。抢抓市场机遇、政策机遇，通过项目的实施带动，在现代农业、冷链物流、再生资源、资产经营、茶叶产业、农产品销售等为农服务领域形成若干具有比较优势的产业集群。

六、紧盯主责主业，推进社有企业转型升级。区社围绕“十个百亿元”产业总体规划，转方式、调结构，通过新旧动能转换，实现提质增效。一是抓住统筹推进广西农村物流高质量发展的契机，推进供销合作社流通服务网络改造，通过建设县域集采集配中心，开展县乡村物流共同配送，积极拓展冷链物流、农村寄递物流、第四方物流业务，有效服务农民生产生活。二是加快数字供销建设，推动农资服务模式转型升级，加强农资网络建设，提升农资保供稳价能力，落实保障农业增产、农民增收的责任担当。三是引导社有企业加快发展农业生产托管、冷链物流、电子商务、乡村文旅等新型业务，推进服务业态升级。四是找准服务地方优势农业产业的切入点，充分发挥供销合作社龙头企业带动作用和流通网络覆盖城乡的优势，加快形成供产销一体化的产业体系。五是大力发展“社有企业+合作社+小农户”以及“电商平台+合作社+小农户”等新型产销衔接模式，建立和完善利益共享机制，带动广大小农户进入大市场，积极营造供销合作社做实事、政府得民心和企业得发展的良好社会氛围。

（责任编辑：杨舒婷）